学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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品质管理QC七工具(天津,7月24日)
2017/7/4 7:57:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
品质管理QC七工具(天津,7月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月24日
【培训地点】天津
【课程目标】
品质管制的七个统计工具是针对资料的整理做成图形的管理方法。通过资料的整理和分析,找出问题的真正原因,为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧。
【课程大纲】
一、统计技术相关概念
1、质量管理的发展
2、统计手法在质量体系中的应用
3、资料的类型与要求
4、异常资料的判定与剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、层别法
■分层的必要性
■使用分层的时机
■如何分层
■质量分层的角度
■分层原则
2、直方图
■直方图定义能达成的目标
■直方图与规格的比较
■可能出现的图形
■直方图之使用注意事项
■直方图与规格比较
3、柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图制作步骤
柏拉图的制作
注意事项
4、因果分析图
如何设计因果图
对策表
图例
原则
5、检查表
检查表定义及必要性
如何设计检查表?
注意事项
6、散布图
散布图定义及制作方法
散布图的类型
图形分析
7、控制图
控制图定义与类型
计量值
控制图计数值控制图控制图的作用X-R平均值与全距控制图控制图制作
工具的适用范围
三、综合练习题
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...