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立体画面感精准面试法（北京，8月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月11-12日
【培训地点】北京
【培训对象】具备一定面试经验，希望进阶提升面试精准度的面试官，如用人部门总监/经理/主管、HRD/招聘经理/主管/专员等。
【课程背景】
识人技术和面试技术是面试官的必备技能
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——
■问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？
■如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？
■如何面试人才的稳定性？
针对以上问题，特邀中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试专家白玲女士，与我们一同分享《立体画面感精准面试法》的精彩课程。课程从用人的角度来讲解识人，从识人的角度来设计面试路线图，进而设计问题，用人、识人、面试。帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化。
【课程收益】
1、 学习人才评判的思路和方法；
2、 学习精准面试提问和追问技术；
3、 掌握针对学员企业的某个岗位面试演练
【课程特色】
汇集讲师18年实践经验，是一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题：在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。立体画面感精准面试法是面试领域的顶层设计，也是十几种面试技术的集成之作。
【课程大纲】
第一部分 怎么设计完整的面试路线图
第一章面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的
1、企业的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到实处
3、用完整标准择优，用关键标准淘汰
4、快速使用人才，如何设计面试路线图
5、持久使用人才，如何设计面试路线图
第二章如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准
第三章如果人才有长有短，如何做出综合评判
第二部分 如何问出人才的实力水平
第一章人才实现绩效需要多少种实力
1、有多少标准就需要多少实力
2、解决多少问题就需要多少实力
3、实力模型是一个双层模型
第二章评估实力高低要清楚：实力七要素
1、不是过去做得好，未来就能做得好
2、评估实力要落实在实力七要素上
3、人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统
第三章如何面试“五要素+”
1、如何面试认识
2、如何面试气力
3、如何面试思维力
4、如何面试意愿
5、如何面试自我管理
第四章“画面感”面试问法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式问法
4、时空条件设计法
5、现场演示法、对手戏法、提示法等
第三部分 如何问出人才的潜力水平
第一章人才潜力，要问素质、变化性和成长性
一、面试问什么，才能问出素质
1.问方法论
2.问常态气力
3.问思维力感知力
4.问意向
5.问自我管理
二、如何面试素质
1.如何问解决新问题的素质
2.如何问动脑子的素质
3.如何问人际影响的素质
4.如何问学习的素质
5.如何问合作的素质
第二章 如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
一、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
二、问什么，来判断人才弥补差距的可能性
1.是否意识到了差距
2.是否固守自己的想法
3.心态是否不够开放
4.标准是不是太低
5.改变自己是不是缺乏方法
三、问什么，来判断人才的成长性
1.借力能力
2.记忆力、学习力、练习力
3.被培养力（和培养方式匹配）
4.总结能力、领悟力
5.精力聚焦
6.做人品性
四、持久发展潜力，要问三大主线
1.自我定位
2.人生发展动力
3.日常修炼：学习、练习、自我修养
五、面试问法：
?挑错+支持
第四部分 如何面试稳定性
一、评判稳定性要综合评判内因和外因
二、面试要问影响稳定的内因
1.人才想要什么
2.人才放不下什么
3.自我管理的能力
三、面试要问影响稳定的外因
1.组织系统
2.“随身”系统
3.外界诱惑力
四、面试问法：问过去+常规问法
【讲师介绍】
白玲老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试专家
实战经验 十几年来专注于精准识人技术的研究和实践，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技...
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
