学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛(北京,7月6日)
2017/12/7 10:20:37 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛(北京,7月6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月6日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中级经理人员,人力资源人员

【课程亮点】
依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,从正反两个方面进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出管理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程。
第一部分观察实际情形下的人物互动(视频)
对经理人员的面谈成效进行评分,小组讨论:分析并提出可能的改进建议
第二部分观察理想情形的人物互动(视频)
对经理人员的面谈成效进行评分,分析总结面谈的技巧、流程或行为模式

【课程大纲】
一:面试预备阶段个案
1.面试预备阶段-实际情形
2.面试预备阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.面试预备阶段的方式、目的和要点
5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的

二:面试交锋阶段
1.面试交锋阶段-实际情形
2.面试交锋阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.面试交锋的关键技巧
5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止?哪些事情需要继续?哪些事情需要开始?
三:工资谈判
1.工资谈判阶段-实际情形
2.工资谈判阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表;
4.工资谈判的基本流程、技巧和基本方法
5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止? 哪些事情需要继续? 哪些事情需要开始?
6.薪酬之道:工资和业绩,如影随形

四、辞职面谈
1.辞职面谈-实际情形
2.辞职面谈-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节

五、辞退面谈
1.辞退面谈-实际情形
2.辞退面谈-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程

六:绩效面谈
目标:在本节的最后,我们将能够:从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
1.老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练,及三点启示
2.口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练,及三点启示
3.怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练,及三点启示
4.如何在面谈中指出员工的缺陷和不足
5.员工对绩效面谈的准备
6.绩效诊断工具

六:团队管理的高境界和内核

【讲师介绍】
黄治民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15 年企业高管经历,其中近 5 年为用友软件工程公司高管,分管人力资源,和信息技术;近 10 年一直任知名上市集团公司北斗星通公司(股票编码: 002151)副总裁, 分管人力资源、子公司管控、集团运营工作,同时兼任中关村人才协会,常务理事。拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位,具有职业律师资格。20 多年职业生涯中,擅长从企业的实际需求出发,制定培训及咨询方案,深受客户好评。 16 年间主导并具体实施了数十例股权激励咨询、培训方案, 其中包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等。专著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管 16 年股权激励实践总结》由清华大学出版社出版。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...