学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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打造高效执行力(上海,4月17-18日)
2018/2/26 11:24:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

打造高效执行力(上海,4月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年4月17-18日;上海,2018年7月20-21日
上海,2018年10月23-24日;合肥,2018年10月30-31日
上海,2018年12月11-12日
【培训地点】上海、合肥
【培训对象】
企业部门经理、主管
企业团队负责人、总监

【课程收益】
■清晰执行意识,发现和评估你的执行商
■有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
■如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
■掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
■如何提升团队执行力关键要素
■创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

【课程目的】
■企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

【课程大纲】
■思考与分享:经理人执行的源头
■执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解
■“执行商”:创造商业传奇的核心能力
第二模块:团队目标与目标管理
■合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
■如何进行合理的目标管理
■整合四大系统的核心要诀
第三模块:有效执行沟通技能
■执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
■执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后
第四模块:如何提升自我执行力
■现场测诂:经理人执行力十六问
■提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块:如何提升团队执行力
■现场诂估您带领的团队
■目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
■团队决策与合理授权提升团队执行力
■团队执行力提升三大实用工具
第六模块:创建全新的执行力文化
■企业和团队文化的重要性
■团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
■提升团队执行力中的“四个第一”

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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