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咨询电话: 13810210257
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MRO间接物料及备品备件采购(苏州,3月29-30日)
2018/3/21 9:55:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

MRO间接物料及备品备件采购(苏州,3月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月29-30日
【培训地点】苏州
【培训对象】适合备品备件采购,大型设备采购,MRO采购,工程采购及管理相关同事

【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂,设备 采购 已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?
在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

【课程目标】
■了解设备采购的流程/及招投标相关知识
■学习设备采购成本核算方法
■设备采购合同的签署与管理重点
■MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
■如何制定和实施MRO的采购战略
■MRO供应商的业绩应如何管理
■如何制定MRO的采购计划并掌握交期
■如何建立并管理MRO的库存
■MRO的成本计算和TCO考量

【课程大纲】
一、设备采购的特点分析
二、设备采购的流程
三、设备采购的成本分析方法
四、设备采购的招投标操作
五、认识MRO
MRO的概念与范围
MRO采购的支出及影响
MRO采购与直接物料采购的区别
MRO采购的现状及面临的挑战
六、改进MRO采购的战略
MRO采购发展趋势和存在的机会
制订MRO采购的战略
实施新的MRO采购战略的方法:
1)供应商整合,
2)系统合同与采购卡运用,

3)及时供应策略与电子采购:
七、MRO供应商的管理
MRO供应商选择战略
合适的MRO供应商的特征
到哪里去寻找合适的MRO供应商
MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
八、MRO采购计划及库存管理
区分二类不同的MRO
服务水平的概念及制定
MRO采购计划的制订
MRO库存管理方式
九、MRO采购Savings的实现
采购Savings的计算
MRO的成本在哪里:库存,人力资源,寻找,Leadtime,收,发货
MRO采购的TCO考量
MRO采购Savings的计算
十、MRO采购的未来
MRO与互联网,
Sell-side系统&Buy-side系统
网上拍卖系统

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...