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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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阿米巴经营模式:人人都是经营者(广州,6月27-28日)
2018/5/21 6:56:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

阿米巴经营模式:人人都是经营者(广州,6月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】生产研发、销售、研发、财务、行政人事等

【课程背景】
阿米巴经营管理可以解决以下问题:
■为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
■为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
■为什么员工总是觉得报酬不满意?
■股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?
■为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?
■为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
■赚了钱,为什么没有钱发年终奖(如何发)?

【课程目标】
1、建立与市场挂钩的核算机制;
2、培养有经营意识的人才;
3、全员参与经营
■让员工获得物质丰富、精神充实 ;
■客户体会到质量上升、价格合理 ;
■股东感受到收益率高、持续 ;
■社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。

【课程大纲】
第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式
第一节 阿米巴经营模式 是什么
■阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵
第二节 阿米巴经营模式的时代特点
■阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维
第三节 阿米巴经营模式导入价值
■导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处
第四节 阿米巴经营模式实施标志
■阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志
第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力
第一节 阿米巴哲学起源
■阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系
第二节 阿米巴哲学体系
■阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆
第三节 阿米巴哲学应用
■阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤
第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计
第一节 阿米巴 单元划分
■阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构
第二节 阿米巴组织构建
■阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式
第三节 阿米巴组织特点
■阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别
第四节 阿米巴资源划分
■阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀
第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算
第一节 阿米巴 会计报表
■阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志
第二节 阿米巴 费用分摊
■公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊?
■如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象
第三节 阿米巴 定价交易
■阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营
第四节 阿米巴目标预算
■阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计
■阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解
第五章 阿米巴 运营管控 运营管控
第一节 阿米巴 推进 组织 计划
■阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段
第二节 阿米巴 经营例会
■阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目
第三节 阿米巴 运营提升
■提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法
■阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段
第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励
第一节 阿米巴精神激励
■阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制
■阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容
第二节 阿米巴物质激励
■阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型
第三节 阿米巴长提升
■阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位
■如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养

【讲师介绍】
陈扬名老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工商管理硕士
阿米巴经营模式落地专家
高级人力资源管理师
AACTP认证高级培训师
中山大学等高校客座导师
“人力资源管理师专业资格证考试”导师
擅长领域
阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等
曾服务客户
沈阳桃李面包股份-股票代码603866 (阿米巴和人力资源)、南风股份-股票代码300004、雷士照明-股票代码02222、惠州天宝集团-股票代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-股票代码002076、天创时尚-股票代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港第一人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、北京国信医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...