学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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客户关系管理与渠道管理(杭州,6月22-23日)
2018/5/22 6:57:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

客户关系管理与渠道管理(杭州,6月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22-23日
【培训地点】杭州

【课程目标】
■获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。
■掌握科学的渠道关键客户销售流程,从而增加成交的可能。
■因为将面对一个“采购氛围”,所以大客户销售有其特殊性和复杂性,我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具直接教给学员,实践证明,很实用。
■掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧
■掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型。
■防范渠道信用风险,并指导学员找到经济危机中新的利润增长点。
■通过不同模块的设置,引用大量实例、案例分析和课堂讨论,从理论和操作两方面入手,为渠道管理者提供了清晰的理论认识和实用的操作方法,协助渠道管理人员理性面对挑战。
■实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握客户接触技巧。

【课程大纲】
第一单元,客户关系营销
■客户关系管理的定义
■关系管理的营销学基础
■关注决定客户采购的五个要素
■关键客户拓展的六个步骤
■销售漏斗与机会管理
■“采购氛围”
■案例研讨与分析技巧
“1+2+1”法:扫清障碍,将优秀客户一网打尽
“1+1”法,临门一脚,获得最后成功
“喜剧演员法”:争取难得的见面机会,让客户主动想见到你
“投其所好法”:争取决策人对我们的支持

第二单元,掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具:全脑测试及分析
■谈判前的几种实用心态调整技巧
■工具一:了解4种谈判对手(来自1000天培训课的结晶)
■4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法
■工具二:精准定位4种谈判对手并从容应对的宝典:‘全脑优势图 ’

■找到自己的‘全脑优势图’并判断客户的
■详解‘全脑优势图’在实战中的使用
■案例讨论:销售谈判结果判断
■‘次序技术’提升沟通的针对性

第三单元,渠道动力模型与经销商团队的管理
■渠道开发的拉力与推力
■四种渠道动力模型描述
■渠道动力模型的演变
■坐商到行商的转变/业务员时代的终结
■销售团队的组织结构及优化
■指导经销商做好团队建设与管理
■面对下属的低绩效应对方法—辅导与激励
■视频研讨:如何激励下属达到更高的业绩?

第四单元,渠道信用管理与回款技巧
■经济危机中企业新的利润增长点——信用管理
■营销战略思考:赊销的利弊分析
■信用管理部门的合理设置及人员配备
■了解对手:如果你是债务人?
■4种债务人与3种收款人
■渠道商常见拖延借口分析及应对策略
■逻辑技术解决客户谈判借口

【讲师介绍】
程广见老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
销售与回款领域的跨界专家
大客户营销管理实战派讲师
曾经工作过的企业,德国拜耳公司(世界500强)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合资)、光彩国际(民营)
历任财务经理、信用经理、销售经理、销售总监、董事总经理
十五年海内外公司销售管理工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。
授课风格
自2007年始,为国内众多知名企业提供培训与微咨询,课程结合企业实际案例展开,以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,有效帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度,整体提升公司经营效率。
程老师秉承知行合一,擅长对知识融会贯通,把复杂的销售管理道理用精简的方式展现出来,注重技巧落地,产出实效。客户评价他的课程是“实力、实战、实用”。
授课经验
西门子、施耐德、惠普、ABB、PHILIPS、荏原机械(日本)、步步高、中兵集团、邱博(中国)投资、标立电机(德国)、博能特(美国)、威乐水泵(德国)、安凯特电缆、东方雨虹防水、圣奥集团、宜家家具、立邦漆、三棵树漆、大庄集团、华耐集团、正升环保、雷士电工、冠捷科技、聚光科技、上海肯特仪器、上海金松电器、比克电池、北京凯尔仪表、硅宝科技、陆凯科技、华润化工、天福化工、传化集团、三一重工、玉柴集团、蒙牛集团、伊利集团、五矿发展、华菱钢铁、浙江物产、三全食品、金剑南、扳倒井、劲牌酒业、金龙客车、宇通客车、江铃汽车、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飞鸽车业、中联水泥、山东金能、徐工集团、七匹狼、柒牌男装、匹克(中国)、鄂尔多斯、格林服装、四川永亨实业、凤凰集团、光芒集团、厦门建发、厦门国贸……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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