学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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HR必备财务知识实务分享(北京,6月28日)
2018/5/30 9:14:32 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

HR必备财务知识实务分享(北京,6月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年6月26日;北京,2018年6月28日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

【课程背景】
人力资源经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特?卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?

【课程收益】
1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通
2、理解各业务部门的需求
3、更好的理解公司的指标
4、为业务部门设置KPI指标

【课程大纲】
第一部分:财务与商业思维(知道老板关心什么)
什么是商业思维?
收入
利润
现金流
资产收益率

第二部分:财务管理与财务部门初识
人力资源管理与财务管理的关系
谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)
财务会计报告与管理会计报告
谁是企业利益相关人
事前决策与事后总结
管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)
ERP 与管理会计报告
财务会计报告与税务会计报告
财务会计报告与税务会计报告的区别
案例:根据财务会计报告做出税务会计报告
差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
案例:业务招待费的税前抵扣限制
财务部门的分类—财务会计部门与管理会计
部门
(HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)
案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(资产负债表是投入,利润与现金流是产出)

第三部分:利润表中的人力资本
损益表的基本结构与知识
损益表的结构分析
“成本”与“费用”的区别
成本的核算:生产成本与销售成本的区别
管理费用中的人工成本
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
费用确认与配比原则
划分资本性支出与收益性支出的意义
案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例
公共成本的分摊
成本的归集
Allocation分配 与 Apportionment分摊
成本动因的选择

第四部分:财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定
绩效考核的理论模型
业绩的纯洁化
- 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流
财务与业务结合 -- 平衡记分卡
经济学的角度 – EVA(2010年后央企的主要财务考核)
上市公司:GAAP与NON-GAAP (惠普与京东)
绩效考核指标与杜邦金字塔模型
利润率
周转率
融资杠杆
企业都有哪些责任中心?
投资中心与利润中心
成本中心与费用中心
收入中心
对各种责任中心考核
完全成本法与不完全成本法
自然利润中心与人为利润中心
净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩
总资产回报率还是净资产回报率?
考核利润还是考核现金流?

第五部分:关于人力的业务决策
成本分类的方法
按照财务报表分类
变动成本与固定成本
营业杠杆率与公司的成本战略
是否用设备代替人工?
是否进行人力外包?
与经营风险

【讲师介绍】
闫静老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
服务过的企业
中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮(肯德基、必胜客)、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...