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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理(大连,7月13-15日)
2018/7/10 8:50:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理(大连,7月13-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
大连,2018年7月13-15日;西宁,2018年8月4-6日
贵阳,2018年8月25-27日;成都,2018年8月14-16日
重庆,2018年10月19-21日
【培训地点】大连、西宁、贵阳、成都、重庆
【培训对象】各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

【课程背景】
各有关单位:
这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。
为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

【培训方式】
邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流

【课程大纲】
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。
(二)工程建设全生命周期管理
1、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期;
2、工程建设全生命期各阶段的主要工作;
3、工程建设项目全生命期分级分类管理;
4、甲方在工程建设中的地位和作用;
5、工程建设全生命期投资控制重点;
6、工程建设全生命期管理的现实意义;
7、经典案例分享。
(三)业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范
1、工程建设项目管理模式概述;
2、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择;
3、管理模式选择之PPP,PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择;
4、项目管理模式选择之管理服务,PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等;
5、哪种模式最好,影响模式选择的主要因素是什么?
(四)业主方项目启动与策划管理
1、项目启动阶段的主要工作;
2、项目管理模式对项目组织结构的影响;
3、适合的项目管理组织;
a)甲方项目管理组织/机构及案例分享;
b)常见企业组织存在的主要问题;
c)组织设计带来的奇迹;
d)《项目管理规范》对项目经理要求;
e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求;
f)项目目标责任书;
g)甲方项目经理的困惑及案例分享。
4、项目管理策划/项目管理规划;
a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求;
b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。
(五)业主方全过程项目管理
1、必须招标的工程范围;
2、招投标的工作流程和要求;
3、EPC总承包项目招标需要关注的主要问题;
4、项目合同管理及案例分享;不平衡报价引发的思考。
(六)项目准备及实施过程管控
1、项目管理总体思路方法?
2、项目准备及检查确认;

3、强化设计管理,控制项目投资实务及案例分享:设计优化管理、设计变更管理、限额设计;
4、强化全过程造价控制;
5、现场HSE管理;
6、项目质量安全责任?
7、项目签证及变更管理。
(七)项目验收及收尾管控
1、验收及收尾管理的主要工作;
2、竣工验收及资料移交?
3、业主可以根据需要接受或使用部分工程吗?
4、业主原因导致竣工检验延误?
5、工程价款结算、项目审计及评价;
6、项目全过程管控的思路、工具方法应用;
7、甲方项目全过程总控管理。
(八)新时代工程建设项目管理发展方向
1、生产方式的变革---建筑工业化;
2、工程建设组织方式的变革;
3、工程建设管理方式的变革;
a)全过程咨询服务----专业的事情专业人做;
b)政府管理信息化---- 在线统一监管平台;
c)企业项目管理信息化。
4、案例分享。

【费用及报名】
1、费用:培训费A:2800元/人;B:4980元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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