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华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理培训班（太原，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月26-27日
【培训地点】太原
【培训对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。
【课程大纲】
第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立场，不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第二篇：将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔，发展人才双通道
基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
干部任命三权分离流程
干部继任计划管理
新上岗干部前90天转型
不合格干部调整 5、干部业务能力建设框架
持续选拔，明确希望重于提升技能
强调一致性和实战型
道重于术，术以载道
高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下，“之”字型成长，坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展
第三篇：“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励
第四篇：华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体：力出一孔，利出一孔
第五篇：总结与回顾
【讲师介绍】
廖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司顾问/前华为公司高管
特约专家，曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革。
何老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。标杆学习专家/华为资深研究顾问
特约专家，曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
