已认证
AACTP国际注册培训师认证特训营（认证课）（北京，9月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月26-28日
【培训地点】北京
【培训对象】培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。
【课程背景】
随着时代发展，许多在培训职位上工作过的人都非常清楚，现有的、传统的培训形式效果正在逐步减退；实践层面上，传统的培训往往只是纸上谈兵，却无法运用到实际工作中去解决真实存在的问题。面对此现象，无数培训管理者存在以下疑惑—
■如何使知识能够更快的转化与整合为个人绩效与组织绩效，让学员学以致用，解决实际问题?
■如何迅速打破学习与工作边界，激发组织内部员工的潜能?
■培训为什么效果不佳？
针对以上问题，我们特邀叶敬秋、陈晓燕老师，与您一同进行探讨学习。本课程融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，从选题、课程目标设定到课程结构搭建，使学员在参与中、体验中完成从知识到技能的转化。
【课程特色】
1、全球首家、国内知名度最高
美国培训认证协会（AACTP）拥有独特的评估与考核体系，并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术。
2、AACTP认证讲师人数全国第一
AACTP认证讲师人数全国第一，其中知名讲师众多?美国培训认证协会（AACTP）认证项目自2004年进入中国,培养认证培训师13000多人次，国内60%的认证培训师均出自AACTP。
3、500多家知名企业认可
AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”，采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式，让内训师、HR部门和企业组织三方均收益，成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
【课程大纲】
1.开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
■练习：“一杯茶”
■两分钟命题演讲
■游戏：荒岛求生
沙盘：培训师的表达
2.溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
■学员分析
■工作分析
■资源分析
沙盘：课程选题分析
3.以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
■认知目标
■技能目标
■情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘：课程目标设定
4.结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
■时间顺序
■要素顺序
■重要性顺序
沙盘：课程结构搭建
5.妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
2.素材收集的途径
3.内容生动化的四把钥匙
■冲突
■对比
■测试
■问题
沙盘：绘制课程五线谱
6.画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
■讲授教学法
■案例分析法
■角色扮演法
■视频教学法
■游戏、竞赛法
■故事促动法
沙盘：授课手法设计
7.凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
■开场问好
■自我介绍
■导入主题
■课题约定
■分组破冰
3.结尾三步曲
■总结回顾
■号召行动
■感谢祝福
沙盘：开场收官设计
8.绘声绘影-登台演绎
■1.教学方法的运用步骤和控场要点
（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）
■2. 课堂控场的两大原则
■3.培训现场管理五大原则
■4.提问技巧训练
■5.课堂观察力提升训练
沙盘：授课手法带教技巧
【讲师介绍】
叶敬秋老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
陈晓燕老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
AACTP认证培训师，GEC（中国）专职讲师、资深培训顾问，实战派管理培训师。历任企业培训经理、众行集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划，并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。
服务客户
中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷……
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
