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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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深度学习华为导向“增长”的管理哲学、战略规划、绩效穿透与业务转型(上海,11月15-16日)
2018/10/11 9:37:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

深度学习华为导向“增长”的管理哲学、战略规划、绩效穿透与业务转型(上海,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长/总裁+核心经营团队

【课程背景】
企业遇到管理瓶颈之后,常见的七大场景:
■场景一:随着规模增加,文化稀释,公司没有统一的管理哲学、方法论
■场景二:传统业务已经实现领先,新领域总是不能复制以往的成功,缺乏新的增长点
■场景三:增长乏力,缺乏深刻的市场洞察能力,找不到属于自己的机会点
■场景四:多年困在一个规模,对结果不可控,考核激励无法牵引战略达成
■场景五:人均效率低,一线少激情,缺乏有效的压力传导机制
■场景六:公司管理混乱,山头林立,资源板结,组织缺乏活力
■场景七:低利润区徘徊,难以孵化新商业模式,难以向中高端品牌商转型

华为通过一边发展,一边变革,形成了:
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型
有效突破七大场景背后的关键瓶颈!实现了长达30年的持续有效增长!

【课程收益】
1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;
2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。

【课程大纲】
1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先
■深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户
■不洗盐碱地,领先半步
■企业管理的目标是流程化组织建设

2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
■差距:业绩差距与机会差距
■市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
■战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
■企业创新三种典型的模式

3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
■关键任务:华为战略解码关键任务举例
■组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
■评估一致性:评估体系与战略相一致吗?

4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
■DSTE战略执行闭环管理方案
■采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
■战略举措衡量指标:IPOOC法

主讲嘉宾:郭 侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验

课程大纲:
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
■价值创造的关键活动
■组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
■组织绩效考核要点与方法
■个人绩效考核要点与方法

3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
■利益共同体
■激活各种价值创造的要素
■合理的薪酬结构

主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

1、华为终端持续增长的核心策略是什么?
■技术与质量:芯片平台“2+1”策略
■品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀
■销售:重点布局、资源整合、总统总控

2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
■多BG运作,面向用户构建组织
■按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜

3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长
■集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
■CBG面向消费者转型
■华为、荣耀双品牌,从消费者来到消费者中去

【讲师介绍】
黄卫伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一

郭侠老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

胡赛雄老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。

陈毕生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历
1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到2016年底从华为公司退休。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...