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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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复盘——组织学习能力提升的核心修炼(无锡,12月13-14日)
2018/10/16 10:21:40 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

复盘——组织学习能力提升的核心修炼(无锡,12月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月13-14日
【培训地点】无锡
【培训对象】
企业CEO、CXO、VP
事业部或职能部门Head
其他中高层管理者

【课程收益】
学员收益:
■深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
■通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用
■通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
■通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系
企业收益:
■总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
■发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误
促进知识共享,提高组织集体智商

【课程目的】
■复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
■复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
■复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
■复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易
所以,走进课堂,组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法,拓展应用空间。

【课程大纲】
第一模块:认识复盘
■联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习
■什么是复盘?
■为什么要复盘?
■复盘对组织能力提升的意义
■第二模块:复盘的操作手法
■美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
■复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
■如何复盘?一般过程与步骤
【团队演练】
第三模块:复盘的内功心法
■如何应用复盘?典型情境应用指南
■复盘的本质与精髓
■复盘的关键成功要素
【实战演练】
第四模块:超越复盘——从复盘到组织学习
■以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
■联想、英国石油、美国陆军的实践
■六种嵌入式组织学习机制
■打造工作学习生态圈
第五模块:集体反思与交流

【讲师介绍】
邱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家
在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅
实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等


【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...