学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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结果导向-赢在执行(深圳,11月29-30日)
2018/10/25 9:25:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结果导向-赢在执行(深圳,11月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月29-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】新晋管理者,部门经理、主管等中层管理人员

【课程背景】
微利时代,无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向,但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为老板支持不够。于是企业面临着——
■为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
■为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
■为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,通过分析执行力乱象,解释执行力的四大特征、三大流程,帮您理清解决执行力问题的宏观思路,助您打造一个高效执行团队!

【课程收益】
1、正确理解团队执行力;
2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;
3、掌握提升领导力的关键要素;
4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

【课程特色】
融入大量500强公司真实案例,实战为王!上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。
企业现状为导向,思维启迪为手段。思想顿悟,方法落地。

【课程大纲】
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧?
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践

【讲师介绍】
冯南石老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
13年华为、中兴通讯中高层管理者经验,曾担任华为高级项目经理、产品总监,中兴通讯总监、高级讲师等要职。在华为任职期间带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网、广东移动全省网项目策划及交付,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,同时,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。曾成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购等项目的市场成功运作。
授课经验与影响力
拥有近10年的培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数近3万人次。
授课特点
课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出,案例丰富,以互动性强见长,以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师“。
主讲课程
结果导向—赢在执行、MTP管理者实践、金字塔原理—表达与问题解决技巧、时间管理与工作效率提升、互联网思维与创新、OTT移动互联网发展现状和趋势。
服务客户
华为技术、中兴通讯、广电集团、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通、一汽大众、一汽本田、平安保险、南方航空、国家专利局……

【费用及报名】
1、费用:培训费 A:3800元/人(不含课后辅导)B:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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