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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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薪酬体系设计与管理(重庆,11月16-17日)
2018/10/29 9:33:47 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

薪酬体系设计与管理(重庆,11月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月16-17日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员

【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾?
■如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计?
■如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的?
针对以上问题,我们特邀万科薪酬顾问、资深薪酬与绩效咨询专家杨小松先生与您一同进行探讨学习。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!

【课程收益】
1、了解薪酬体系建立的策略思维以及基本模型;
2、理解企业薪酬体系构建的基本方法;
3、运用奖金分配的计算办法。
【课程特色】
本课程全面讲授薪酬设计的理念、策略及工具,提供基于岗位价值/任职能力/工作绩效的不同薪酬体系设计方法,针对性帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

【课程大纲】
一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学
1、薪酬的价值和作用
2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬?
3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?
4、如何理解全面报酬的概念
5、案例:如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题?
6、企业常见的薪酬困惑与解决思路
二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维
1、如何构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念?
2、薪酬体系的4适应原则
3、薪酬体系建立的3公平原则
4、薪酬设计的基本模型
5、薪酬的构成形式和发展趋势
6、案例:如何从策略层面开展年度薪酬审议?
三、工资体系设计:基于岗位价值为基础的薪酬体系设计
1、企业薪酬体系的基本模式与管理实践
2、组织岗位管理与分析
3、岗位价值评估
4、外部薪酬调研
5、薪酬定位策略
6、薪酬结构设计
7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
8、等级薪酬适用性管理四、工资体系设计:以任职能力为导向的薪酬体系设计
1、能力薪酬设计的基本流程
2、岗位任职能力开发的模型和结构
3、能力薪酬体系设计基本方法
4、能力薪酬体系的案例分析与分享
5、能力薪酬体系适用性管理
五、工资体系设计:以业绩为导向的薪酬体系设计
1、业绩薪酬的基本模式
2、业绩薪酬的设计方法
3、业绩薪酬的适用性管理
4、业绩薪酬案例分析
六、绩效奖金设计
1、绩效奖金设计的基本原则
2、绩效奖金的激励周期
3、绩效奖金的适用性管理
七、年度激励系统设计
1、奖金体系设计的基本原则
2、奖金体系设计的方法
3、奖金分配计算办法和发放管理
八、中长期激励体系设计与开发
1、中长期激励的基本模式和优缺点
2、如何用现金进行中长期激励
3、如何用期权/股权进行中长期激励
4、“合弄制”、“事业合伙人”等激励模式
5、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择
九、薪酬体系设计的难点分析
十、福利体系设计与创新管理
1、企业的福利管理现状与特点分析
2、创新的福利管理模式
十一、薪酬体系的开发和管理

【讲师介绍】
杨小松老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
10年跨国公司工作经验,近10年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,历任法国航空工业集团中国投资企业总经理、北京锡恩咨询高级管理顾问。作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年参与万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目;2006-2008年,在维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作。
授课经验与影响力
已讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目。
授课特点
务实:将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合;
立体:融咨询于培训之中,寓管理于案例之中;
生动:培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、战略性人力资源管理实务、共赢薪酬与卓越绩效战略、非人力资源的人力资源管理、平衡计分卡、年终绩效考核与薪酬设计
服务客户
万科集团、华润置地、三九医药集团、三一重工……

【费用及报名】
1、费用:培训费A:3800元/人(不含课后辅导) B:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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