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海尔创客及赴青岛考察行（青岛，11月28-12月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月28-12月1日
【培训地点】青岛
【培训对象】总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。
青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
【课程大纲】
课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》
第一讲 标杆原理示例
第二讲 标杆管理内涵
■什么是标杆管理
■标杆管理的优点
■标杆管理提升企业竞争优势
■标杆管理的四种类型
■标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
■标杆模仿与创新
■标杆管理实质
第三讲 标杆目标分析与选择
■和什么、和谁对标？
■怎样选择标杆对象？
■避免选择误区
■对标对什么？
■标杆创新思维
■标杆创新能力塑造
■清零法则
第四讲 标杆管理实施
■标杆管理步骤
■标杆管理实施中易出现的问题
■标杆管理工作要点
■标杆管理筹备
■标杆管理导入
■标杆管理推进
■创标文化塑造
课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
■企业文化是什么
■物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
■理念体系
■传播体系
■落地体系
■目视体系
■优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
■第一步：提理念。
■第二步：推案例。
■第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
■执行文化建设
■服务文化建设
■文化落地在班组
■培育工匠精神
课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》
一：““单人酬””模式推行的背景：
■外部市场竞争的压力：
■内部企业求变的动力：
■何为“大企业病”？
■案例：海尔管理模式创新之路？
■创新是什么？
二：““单人酬””模式的内涵诠释：
■““单人酬””与MBO、LP：
■““单人酬””的基础：
■““单人酬””的结果：
■诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？
三：推行““单人酬””的系统保障：
■架构重组：何为“倒三角”？
■观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
■流程再造：流程再造的实质？
■企业文化：创造强生命力的企业文化？
四：““单人酬””的推行目标与实施：
■创造有价值的定单：
■做创新的SBU：
■“单人酬”的表现形式之一：
■案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
■SBU与成本管控案例外分享？
■操作表格展示？目标预算与资源存折？
■“单人酬”的表现形式之二：
■何为“T模式”：
■“T模式”下的新木桶理论：
■T模式的十三个节点
■““单人酬””下之“电子日清”的实施：
■清点带面，清下联上，清果究因
■案例：日清实施与信息化？
五：““单人酬””的评价与检验：
■零距离：与用户的距离？
■零库存：五类库存的控制程度？
■零逾期：是否严格按标准？
■3A：量、利、价？
■案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
■创客的定义与特征：
■海尔创客解读：
■海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
■创客模式之“两大模块”：
■创客模式之“两大机制”：
■创客模式之“实施四部曲”：
■创客模式之“三大平台”：
■创客公地之“三方法”：
■创客之“四权”：
■海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
■创客文化支持
■体系保障
■激励体系建立：
■基础保障：
■创客模式对海尔人的要求：
第四讲：创客前提与传承
■海尔的战略转型：
■创客前提：
■创客发展目标：
第五讲：互动交流与解疑
■创客的创意定向？
■创客评审？
■创客模式实施的重点？
■创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。
【讲师介绍】
王致远老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
