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向华为学习班组管理（广州，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年4月13-14日；广州，2019年4月20-21日
上海，2019年8月17-18日；深圳，2019年8月24-25日
【培训地点】深圳、上海、广州
【培训对象】部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
【课程背景】
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。
华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。
【课程目标】
1.学习华为班组长的角色认知；
2.了解华为的班组培训体系；
3.华为班组长基本的管理手法；
4.掌握华为班组长管理技巧与管理应会；
5.学会华为班组长如何激励；
【课程大纲】
一、 华为班组长的角色认知
1.华为晋升班组长的基本条件
2.华为班组长与企业发展责任认知
3.华为班组长的心态，一切都是我的“错”
4.班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”
5.我的“车”我不负责谁负责
6.我的班组我的团队
7.互动练习
二、如何实施班组管理
1.华为班组如何实施P、D、C、A（计划、实施、检查、纠正）管理
2.华为班组长是如何实施监督与控制的
3.高效执行是优秀班组长必要条件
4.义无反顾地服从上司的命令
5.华为班组长是如何正确下达指示的
6.华为班组管理的培训，训练，执行
7.华为班组长如何防止不良品的产生
8.班组管理的人，机，料，法，环
9.华为班组的工作与班组生活
10.互动练习
三、班组管理的沟通与技巧
1.华为班组长如何做到快乐的工作，快乐的生活
2.华为班组长如何实施情绪控制
3.华为班组长心目中的公司是怎样的
4.如何办理员工离职
5.如何预知与管控员工之间的冲突
6.员工不把你当作领导怎么办
7.华为如何通过看板葡萄图实施KPI考核
8.惩罚激励技巧
9.互动练习
四、一日工作管理的总结
1.华为班组长如何实施高效早会（班前会）
2.有备无患过程决定结果的方法
3.华为班组安全管理
4.华为5S管理与供应商5S管理
5.华为班组日清日毕管理
6.班组间的交接班管理，如何交一个好班
7.华为交接班“三不交”与“三不接”管理
8.华为班组长如何实施高效早会（班后会）
9.互动练习
【讲师介绍】
周广峰老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
部分培训与辅导过的企业
汽车：郑州优尼汽车、广州翔太盛冲压、广州白木汽车零部件，河北新华欧亚汽配，广州阿雷斯提汽车零部件，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，
电子/新材料：三星（无锡）新材料，联想/合肥联宝科技，长沙蓝思科技，深圳华为技术，深圳中兴通讯股份有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳三星，惠州龙旗电子股份有限公司，惠州比亚迪，深圳卓翼科技，深圳恒通伟业，惠州西顿照明，惠州住润
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【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
