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向华为学习实现业务领先的战略管理（上海，1月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、战略人力财务总监、业务部门一把手
【课程背景】
1)依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往未看远、未看清、未看准、未共识
2)战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策
3)做了年度经营计划或延长线似的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点
4)战略未解码、未量化、未与组织人才绩效激励挂钩
5)没有清晰的战略目标和路径，缺乏战略协同、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮
1月18-19日，将围绕这五大问题，通过四大研讨层层展开，
边研讨，边点评，边输出：
研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品市场组合矩阵
研讨二：根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图
研讨三：设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点
研讨四：将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务
【课程大纲】
一、战略思想
1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织：责任人、决策组织
2、DSTE流程：将战规能力建设在组织流程模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
■看行业趋势：核心是价值转移的风险和机会PEST工具甘特炒作曲线
■看市场客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
■看竞争对手：全方位分析对手现状和SP 18要素+雷达图
■看自己：商业模型画布
■看机会：细分市场的5大原则
研讨：给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
■SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
■定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
■常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
研讨：根据SPAN图确定战略意图
、3、业务设计及战略控制点
■创新焦点：下一代产品和技术
■创新方向：对准客户需求、依托现有优势
■业务设计的核心是战略控制点：6要素持续有效增长来自战略控制点
■战略控制点的战略控制系数
■华为三个发展阶段战略控制点解密：服务技术战略
研讨：针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
■第一次战略解码：业务设计TO关键任务
■华为战略解码关键任务举例
■组织如何支持战略执行
■人才如何支持战略执行
■文化氛围如何支持战略执行
研讨：针对一个战略控制点订立关键任务
四、变革提升能力，支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程能力架构
五、研讨自身战略管理需改进方面
【讲师介绍】
闻铭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历：
21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向：
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户：
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
