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创新的力量：创新驱动企业成长（广州，3月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月1-2日
【培训地点】广州
【培训对象】总裁班学员、中高层管理者
【课程背景】
创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
【课程目标】
■掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间
■深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系
■掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式
■使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐
■从组织的角度如何理解创新与企业创新精神；
■保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。
■为何要进行创新的原因，创新的五大定律
■学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理
【课程方式】
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
【课程大纲】
创新的力量源泉
一、创新的意义
■创新，是企业家的灵魂。
■企业家创新精神的体现：
■引入一种新的产品；
■提供一种产品的新质量；
■实行一种新的管理模式；
■采用一种新的生产方法；
■开辟一个新的市场
二、企业创新的战略要求
■国家对企业创新的要求
■国家创新驱动发展战略纲要
三、世界经济进入发展转换时期，我们企业如何抓住机会
■美国“再工业化”
■德国“工业4.0”
■日本“新型工业化”
■中国“制造2025”
四、企业只有创新才能促进
■创造新经济增长点，创造新就业
■产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变
■促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域
五、企业创新的7大领域
■发展战略
■管理方法
■体制机制
■经济组织
■产业/业态
■产品/技术
■文化
六、如何打造企业创新的力量
■创新：企业生存的必备素质
■责任感：企业的立身之本
■打造热血团队：企业长盛不衰的保证
■专注： 企业独树一格的法宝
■坚持：生命必备的毅力
■激情：引发创造力的动力
■合作：跟自己竞争，与他人合作
■敬业：热爱工作，享受工作
七、企业创新的价值与创新意识
■创新的价值、含义与目的
■创新的方式：典型案例
■培育创新意识的设想
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
企业创新的前提-打开思维空间
一、创新的涵意
■创新=科技创新+商业模式创新
■创新的核心精神
二、为何要进行创新的原因
■外部剧烈变动的环境
■内部主动积极向上提升的企图心
三、创新的五大定律?
■专注于新的思维组合?
■改变属性的组合?
■动态截取事物发展的不同阶段?
■改变原有思考的广度、幅度和深度?
■在心理环境中营造出正面、积极的情绪
四、创新的机会来源
■改变的征兆（如：意外的成功或失败）
■矛盾（突然及应然之间的矛盾）
■基于过程需要的创新
■不知不觉产生的产业或市场结构改变
■产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）
■嗜好、理解及意义的改变
■科学或非科学方面的知识
五、企业创新的案例讲述讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
【讲师介绍】
刘成熙老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课60家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上，返聘率100%。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
