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从技术到管理：演好职场新角色（上海，3月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
成都，2019年1月14-15日；北京，2019年1月21-22日
上海，2019年3月21-22日；北京，2019年4月3-4日
苏州，2019年4月18-19日；成都，2019年6月3-4日
上海，2019年6月17-19日；北京，2019年7月4-5日
上海，2019年9月5-6日；北京，2019年9月9-10日
南京，2019年9月19-20日；大连，2019年9月23-24日
成都，2019年10月17-18日；北京，2019年11月11-12日
昆明，2019年11月21-22日；上海，2019年12月26~27日
【培训地点】成都、上海、北京、苏州、南京、大连、昆明
【培训对象】即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
【课程目标】
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
【课程大纲】
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
■主管角色的定位特点
■同上级一起明晰岗位的责任和任务
■找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
■分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
■以新的职务身份与团队有效沟通
■了解不同的沟通类型
■制定并实施规则
3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
■诊断自身管理风格
■辨认自己的强项及弱项
■合适的管理方式的选择标准
■识别下属之间的个性和能力差异
■激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
■管理前平级同事
■管理技术能力强的同事
■和问题员工谈话
■跨部门沟通和协调
■管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
■新管理者的自我学习和修炼
■确定上司及下属各方的期待
【费用及报名】
1、费用：培训费4450元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
