学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
非人力资源经理的人员管理(北京,3月14-15日)
2019/2/13 11:32:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非人力资源经理的人员管理(北京,3月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2019年3月14-15日;上海,2019年4月3-4日
上海,2019年6月10-11日;北京,2019年7月18-19日
成都,2019年7月29-30日;上海,2019年8月26-27日
北京,2019年9月25-26日;上海,2019年10月14-15日
成都,2019年11月14-15日;北京,2019年11月21-22日
上海,2019年12月12-13日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理、主管与相关 人员

【课程目标】
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能。
本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升部门的整体绩效。

【课程大纲】
1. 案例导入:新的挑战——接管新团队
■管理者需要具备哪些胜任素质
■部门经理需要具备的人力资源管理技能
■创建良好的工作环境
■团队绩效的SWOT分析

2. 目标设定与绩效辅导
■绩效的性质和影响因素
■部门经理和人力资源部门的配合
■如何为下属设定目标
■如何量化定性目标
■年度计划应包括的主要内容
■绩效评估与面谈
■如何根据绩效为下属进行培训需求分析
■有效的绩效辅导
3. 员工的激励与培养
■员工流失原因分析
■制定留人计划
■对员工进行高效激励的方法
■激励模型在企业中的运用

4. 人员筛选
■部门经理在招聘中扮演的角色
■面试礼仪
■结构化面试流程
■行为描述式面试问题设计和操作技巧
■面谈记录整理和录用决策分析

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...