学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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卓越的生产运营管理(上海,3月18-20日)
2019/2/21 8:55:19 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越的生产运营管理(上海,3月18-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年3月18-20日;成都,2019年7月15-17日
北京,2019年8月5-7日;上海,2019年8月14-16日
上海,2019年12月11-13日
【培训地点】上海、北京、成都、上海
【培训对象】
企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员
从事生产型企业咨询的顾问人员

【课程目标】
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。

【课程大纲】
1. 理解工厂经理的角色定位
■影响生产/运营团队绩效的主要因素
■成功生产/运营团队的条件
■工厂经理的价值
■公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标
■支持和辅导召开班前会/晨会
■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
■利用授权激励一线团队管理者行

3. 在每天工作中发挥领导作用
■领导力的基本理念
■每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
■典型情境演练
■处理生产/运营团队的运营事宜
■处理生产/运营团队的人员事宜

4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力
■111方法
■团队能力发展计划

5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
■以解决问题为导向的方式—DESC
■典型情境演练

【费用及报名】
1、费用:培训费6580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...