学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善(广州,3月22-23日)
2019/3/7 9:48:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善(广州,3月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工厂部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。企业组团到现场交流及学习效益为最佳。

【课程背景】
随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
浪费随处可见,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿
员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性
现场管理(Shopfloor Management) 就是指用科学的管理、标准和方法对生产现场各要素,包括人员+设备+物料+方法+环境和资讯等,进行合理有效的计划+组织+协调+控制和检测,结合良好的状态。
如何在短时间内大早起一直钢铁般基层队伍,提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升?如何有效解决现场问题?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
我们更会带你参观广州日产汽车(NISSAN)于花都的最新车场,见识世界级企业的精益生产模式,学员可亲眼见证平均每2分钟就有一台东风日产汽车下线!体现日产的先进造车技术和严格的质量监控措施!

【课程目标】
1、树立正确的改善意识,破除改善的负影响
2、梳理现场改善的框架与逻辑
3、深刻理解浪费判断的标准,有效识别现场浪费
4、掌握现场问题分析与解决的方法和思路
5、掌握现场作业改善的步骤及工具 (5S / 目视化 / 标准化)
6、了解现场运用质量控制工具 - 防错技术
7、了解现场设备改善工具 – TPM & OEE

【课程大纲】
现场管理的标准和要求
什么是现场管理,天天在现场,你到底管理了什么?
优秀现场管理的标准有哪些?怎样衡量自己做的如何?
现场管理的要素有哪些?抓住核心问题,一击及中
现场管理的基本方法
因厂而异
5S是现场管理的基础,为何我们做不好?
标准化作业,你做到了吗?
激励与教导员工,而不是生搬硬套强制!
人、机、物、法、环 – 哪个是你的弱点?
Q.C.D.S 管理
质量是生存之本
有时候改善是利润最大的贡献者
天下客户,唯“快”不丢
安全第一,你做到了吗?
建立目标化管理
工厂现场改善的实施
怎样界定改善机会
-VSM-KPI-7 waste
快赢机会 Quick Win
改善周Kaizen events
六西格玛项目Sigma project
改善的工具手法运用(5W2H、鱼骨图,PDCA,SIPOC,TOP-DOWN等)
改善的组织化
改善的标准化
怎样建立工厂改善的文化
自上而下,自下而上
员工建议,全员参与
系统化、平台化
场内瓶颈点讨论及解决建议(开放式讨论)
参观广州日产汽车(NISSAN)车厂
参观日产总部大楼,深入了解日产的发展历程和企业文化,实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施
见识日产车厂超过27万辆,平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能
领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍
世界顶尖的生产现场布置
目视化管理(Kanban Management)及防错技术(POKAYOKE)考察
精益生产流水线,现场操作实战
自动化生产(Automation)设备实施的运用

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。精益管理改善专家,六西格玛黑带,MBA,工业工程学资深专家
讲师经历与专长:
有五金、电子、家电,大型机械及快消产品等多家施杰500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作,有很强的精益西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。
担任工厂IE和精益管理,为企业从无到有创建了精益生产管理体系,使企业在物流、TPM和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善、5S的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客服判断,良好的英语沟通能力。
培训客户及培训风格:
张老师曾任多家著名企业的培训室,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
Bosch 博世 – 世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域,为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
Pulse 普思 – 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案。
Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的电子合约制造服务商(EMS)及财富500强之一,在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领悟,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持神知道最终客户分销等优质服务。
Avery Dennison 艾利丹尼森 – 标签和包装材料行业的全球领导者,美国500强之一
Johnson Controls York – 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司
Assa Abloy 亚萨合莱固力锁业 – 知名锁具公司,集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额
授课语言:普通话,辅以英文名词。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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