学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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问题分析与决策制定技巧(上海,4月18-19日)
2019/3/27 8:01:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

问题分析与决策制定技巧(上海,4月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
职场人士
中基层管理者

【课程收益】
■面对纷繁复杂的问题时,如何高效整理思路,分析问题,找到有效地解决问题的方法,达到预期效果;
■发现自身在问题解决过程中的不足和误区,对问题的分析更全面、高效,运用问题解决的步骤找到问题 的核心并加以有效解决
■培养具有解决实际问题能力的优秀管理者,发现工作流程中的改善点,不断改进,提升工作效率,提升业绩
■形成共同的语言,实现高效的跨部门合作
■形成持续改善的良好习惯,构筑企业持续创新变革的文化

【课程目的】
通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。
学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和最终决策的制定

【课程大纲】
第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)
■认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤
■解决问题的常见思考习惯以及陷阱
■问题解决的四大步骤概要
■理解问题解决的四大步骤的基础与方法
■What 如何明确问题
■Where 如何分解问题
■Why 找到本质核心的原因
■How 推导出有针对性的解决方案
■学习整理思路,激活思维的工具
第二模块:思考有针对性的解决方案(实践)
■要素分解、发散思考、全面思考
■MECE
■4W – What/Who/When/Where
■运用问题解决的步骤找到问题的核心并加以有效解决
■经典案例实战体验

【讲师介绍】
史老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

美国加州大学 – 企业管理学博士
英国兰开夏中央大学 - MBA
英国兰开夏中央大学 – MSc 商务信息管理
德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(德国本部) 亚太区采购总监
德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(上海分公司) 总经理
德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(美国分公司) 首席营运官 (COO)
擅长领域
《90后员工管理》《逻辑思维应用系统沟通术》《专业职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...