学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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多批少量的生产排程与准时交付(武汉,10月16-17日)
2019/4/15 9:59:32 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

多批少量的生产排程与准时交付(武汉,10月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月16-17日
【培训地点】武汉
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【课程背景】
现今,大部分企业都面临着:
■客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;
■需求多变,预测不准确
■订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突
■多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;
■计划、生产、采购之间脱节,
■缺料、呆料同时发生,
■成品、在制品、原材料库存积压……
商场有云:“ 人无我有,人有我多,人多我快!”
在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度、准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式!
同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
然而,多品种和准时交付的挑战性极大!
不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红海”中生存!
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!
……
如何以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段,实现多批少量环境下的准时交付!我们需要关注:
“大生产计划”(年度、月度计划)指导:产销平衡,资源调配、供应、库存、资金、等。
“细排程计划”(周/日订单排产,现场调度)协调:订单交期,生产安排、人机物效率、等。
本课程将带您一起探索多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵,在多品种小批量的大环境下保证交付!

【课程目标】
1)围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2)学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3) 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

【课程大纲】
第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
2.1要素分解: 结构要素要素、运行要素
2.2 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制
2.3 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型
2.4 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流
2.5 组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
■案例分析:从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
■计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
2.1 项目管理与量产管理
2.2 计划组织与协调要素
2.3 生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵
2.4 交付流程与时间的分解
2.4 常规策略
2.5 柔性策略
■情景模拟案例:张宁的难题
第三部分: 主生产计划管理(大计划)
3.1 四级计划体系
3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式
3.3 开好“两会”:SOP会议 & MPS会议
3.4 应对预测失真的“五步法”
3.5 柔性产能的准备:
■人员柔性
■设备柔性
■品种平衡
第四部分: 订单流与生产排程管理(小计划)
3.1 订单优先级管理
3.2 瓶颈管理
3.3 周/日计划排程管理
3.4 急单、改单、插单的处理
3.5 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划(劈单)
-- 针对小订单的成组计划(组单)
3.6 APS排程模式与方法
■案例演练:
■MTO(make to order)排程
■ETO(Engineering to order)排程
■MTS(Make to Stock)排程
第五部分: 库存 与 物流管理
5.1 库存管理:周转库存、安全库存、呆滞库存
5.2 JIT物流模式
5.3 供应商交付的跟与改善
5.4 成品交付物流的跟踪与改善
55 第三方物流管理
■案例演练:
■练习:采购策略 & 库存矩阵
■练习:物流配送管理
总结 & 行动建议

【讲师介绍】
王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师;
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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