学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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如何成为一个好的故事家(上海,6月17-18日)
2019/5/21 8:40:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

如何成为一个好的故事家(上海,6月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】
想要使表达更具感染力的职场人士
不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人

【课程收益】
■知悉高效沟通的五要素,建立信任的四大维度
■学习从人性角度分析受众需求,设立可行目标
■尝试运用金字塔原理结构化故事内容
■获悉优化呈现方式与风格的方法

【课程目的】
有货倒不出;被人说成无逻辑的“话唠“;讲了半天没人听懂;明明对他很重要的内容,他也不愿意听?
怎样才能使表达更有感染力呢?
本课程从人性出发,研究受众偏好;从逻辑入手,构建故事思路;从风格入手,优化呈现方式,使平铺直叙变得有结构有层次有故事有画面,使你成为一个好的故事家。

【课程大纲】
第一模块:高效表达的策略图
■高效沟通的五大模块
■受众,
■目标
■金字塔架构
■内容
■风格
■高效影响力从人性入手
■建立信任度的四大维度
■信誉度
■可靠度
■亲密度
■无私心理
■黄金案例:金字塔的实践案例
第二模块:受众分析
■受众扮演的角色
■受众对议题的理解程度
■受众的思维模式:霸,魅,稳,细
■第一类:动力十足,目标明确-高霸型
■第二类:确保质量,管理风险-高细型
■第三类:和谐相处,追求卓越-高稳型
■第四类:把握感知,赢得市场-高魅型
第三模块:目标设定
■明确性强的目标
■进度汇报
■分析结论
■决策制定
■明确性较弱的目标
■达成共识
■减少阻力
■改变行为
■高效沟通的内容进度图

第四模块:金字塔架构-逻辑思维的搭建
■逻辑清晰四项实用原则
■任何层次的观点都必须总结分组
■每个分组的观点都必须是同一类型
■每个分组的观点必须都有一定逻辑顺序
■横向维度(MECE)原则
■相互独立,完全穷尽,不重叠,不遗漏
■纵向维度
■故事的演绎
■StAR故事线
第五模块:内容的添加
■正确选择图表的策略
■素材库的方法
第六模块:风格的选择
■沟通媒体对风格的影响
■肢体语言
■环境的安排
第七模块:总结
■目标的设定和受众的分析
■开场的设计
■金字塔故事屋的设计理念
■干货的导入:添加引人入胜的内容
■加入有结果导向的总结

【讲师介绍】
辜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

获英国托马斯国际(Thomas International)性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联,担任总裁,负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,年营业额人民币6000万跃升至16000万元
曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
曾任职柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.,并获得表彰成绩最优秀的1%的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖
擅长领域
营销系列:市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
创新系列:创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
通用系列:高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家
服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...