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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（广州，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】HRD、组织发展（OD）、人才发展（TD）、学习发展（LD）、HRBP、业务部门负责人等
【课程背景】
关键岗位是链接战略与业务的撬动点，把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用，是总经理、业务部门及 HR 共同关注的课题。然而现实中，我们往往面临如下挑战——
组织快速扩张，原有的人才配置跟不上组织发展的步伐，如何快速优化人才梯队？、
随着公司战略、业务与人才标准的逐渐清晰，如何对现有人才的数量和质量进行有效盘点、评估和诊断?
关键人才梯队断层，如何系统规划，才能供应足够的优质人才，率先抢占人才制高点？
针对以上问题，我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程围绕关键岗位的识别与应用展开，旨在帮助学员找到连接战略、直指绩效、短平快地产出业务部门高度认可的人才整体解决方案。课程内容贯通能力建模，是人才盘点、人才发展、梯队培养的利器，让 OD/TD 从业者如虎添翼！
【课程收益】
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架；
2、掌握根据公司实际情况，快速识别出关键岗位技能；
3、学习与战略与业务高层进行对话，输出问题并解决焦点；
4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
【课程特色】
1、 本课程集任务分析、组织设计、过程咨询之理论精华，结合金融、地产等行业成功落地经验，运用Task Analysis Methods 2.0方法论，已对近80余个岗位进行任务分析；
2、 采用案例讨论、模拟演练等多种教学方式授课，在互动中启发学员思考与理解。
【课程大纲】
一、关键岗位解码核心方法论
1.关键岗位解码的逻辑框架
2.工作任务分析 2.0
二、对话战略与业务
1.角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2.对话商业环境
3.对话战略选择
4.对话业务价值链
5.对话业务挑战
三、对话组织与文化
1.对话组织管控模式与组织架构
2.对话文化与核心价值观
四、关键岗位识别
1.快速识别关键岗位
2.练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3.建立岗位的框架性认知
4.挖掘标杆行为
5.练习：通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1.工作任务分析法的前提假设
2.工作任务分析的原则与流程
3.工作任务分析成果展示
4.体验：HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5.小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，点评反馈
六、人才标准建立
1.人才标准的维度
2.人才标准建立的方法论
3.人才标准的 PEAK 模型
4.人才标准的成果展示
5.小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1.招聘中精准选才
2.小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3.人才盘点中的建标与对标
4.小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5.典型案例萃取与课程开发
6.小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
总结 基于关键岗位的人才供应链打造
【讲师介绍】
康传伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，十余年人力资源管理和咨询经验，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。
专业背景
教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战、，并配有大量实践案例……
主讲课程
关键岗位解码、工作任务分析……
服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
