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高效能的管理认知与职业经理人角色定位（上海，6月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月25日
【培训地点】上海
【课程目标】
■建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素
■探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
■学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司
■剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容
【授课方式】
■主题讲授
■案例教学
■引导研讨
■经验分享
【课程大纲】
1.高效能的管理认知
1)何谓管理
2)管理的核心任务
■使命与目标
■成效与成就
■影响与责任
3)管理的有效性--效率与效能的差异
■任务≠结果
■尽职≠结果
■苦劳≠结果
4)以效能为导向的管理工作要点
5)管理的功能与循环（PDCA）
■计划（Plan）
■执行（Do）
■检查（Check）
■修正（Aciton）
2.高效能管理的三大核心要素
1)目标要素---做对的事
■明确目标，制订标准
■沟通宣导，引导共识
2)人员要素---团队建设
■合理配置、用人所长
■有效激励、辅导成长
3)运营要素---把事做对
■关注重点，预防问题
■风险控制，改善创新
3.职业管理者在的角色定位与职责
1)承上：辅佐上司
■将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效
■提出建议、方案供上级做出有效决策
■学习与不同风格类型上司的相处之道，大局为重、敢挑重担
2)启下：领导下属
■将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，提供的资源支持
■激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感
■有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力
3)向上管理的要点与技巧
■不耻“上”问
■“建”风使舵
■取长“补”短
4)如何处理与各类上司“问题”
■如何「面对“越级指挥”的问题」？
■如何「面对“朝令夕改”的问题」？
■如何「面对“天将大任”的问题」？
■如何「面对“意见冲突”的问题」？
5)如何影响不同决策风格类型的上司
■权力型决策风格的影响要点
■思考型决策风格的影响要点
■稳健型决策风格的影响要点
6)职业管理者启下管理与领导的角色六大错位
■目标、计划不明确------下属“盲”
■喜欢抓具体业务工作----下属“闲”
■工作救火现象普遍------下属“急”
■把布置当作是完成------下属“悠”
■把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”
■关心事远比关心人多-----下属“闷”
7)从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因
■不知道应该干什么
■不知道应该怎么做
■工作干起来不顺畅
■干好与干坏一个样
8)职业管理者的角色思维与心态转变
■做事---经营
■专才---通才
■单干---团队
■队员---教练
4.职业管理者应具备的能力
■职业塑造能力
■目标推动能力
■问题解决能力
■授权组织能力
■沟通协调能力
■激励部属能力
■培育部属能力
■自我学习能力
5.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】
贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
贾先生现为上海企业管理服务有限公司高级培训讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
