已认证
精益现场改善与提升（广州，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】生产经理、生产主管、IE 工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。
【课程背景】
生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？
本课程可以为企业有效地解决这些问题。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费等方面提升绩效。
【课程目标】
■学员进一步理解现场改善的概念和方法
■通过实际案例，理解现场改善的基本方法
■掌握如何领导改善和保持改善成果
■理解精细化现场改善的手段
■掌握常用改善工具和如何提升员工自主改善的积极性战！
【课程大纲】
第一单元：什么是现场改善
■现场的定义(Gemba Definition)
■现场的分类
不同的现场涵盖所有工艺和人员
■常见现场举例
■什么是改善(Kaizen)
■改善：生产效能提高的必经之路
■改善的十点建议(Tips)
■丰田生产系统(TPS)的核心是现场改善
■丰田的十四项原则和现场改善
■通过现场改善消除浪费
■改善成为管理的基本文化
第二单元：精益的基本理论和方法
■精益基础：精益的基本概念
■什么是精益的定义
■精益生产的历史介绍
泰勒是起源 福特是发展 丰田是体系
■公司开展精益生产的根本目的
■持续不断消除八大浪费
增值与不增值的区分
■小批量多品种满足客户需求
■自主改善思想形成文化
第三单元：现场改善的精益技术
■戴明环PDCA贯穿改善活动的核心
■PDCA与A3报告的结合
■如何使PDCA不断循环
■Gemba Walk成为文化的过程
■Management Gemba Walk(MGW)的展开
■MGW的结果跟踪
■一小时改善和一点课程(One Hour & One Point)
■累积累积再累积，量变到质变
■目视化与改善
■目视化控制(Visual Control)
■目视化展示(Visual Display)
■目视化的十点方法
■员工建议箱和建议卡：从下至上的精益过程
■提升员工的自主改善精神
■主管如何引导员工的改善
第四单元：改善的核心：八大浪费的识别和消除
■为何从七大浪费转为八大浪费
■丰田为何提出第八大浪费
■浪费的排查和判断
■烤饼视频判断浪费
小组讨论
■讨论：结合公司产线观察浪费
■消除浪费的方法
■利用5Whys法查找浪费的根本原因
■管理流程中八大浪费的体现
■浪费消除的一些手段介绍
■例：ECRS方法
■如何发挥一线员工的积极性，使浪费彻底根除
■录像：To Employee or By Employee
第五单元：改善的组织与实施
■现场改善的四个等级与参与人员
■改善新闻报与文化改变
■Go Meeting Board
■典型的改善项目协调和推进
■现场改善的绩效的确定
■短期对比(Before & After)
■长期对比(推移图)
■改善项目的支持架构
■猪的支持与鸡的支持(故事)
■技术支持与行政支持
■定期回顾制度
■主管改善的5大习惯的养成
■改善十大不同方式
■主管如何成为现场改善推行者
第六单元：现场改善的九大方面
■工作人员的作业改善—标准化作业
■Leader STD Work 与员工标准化作业的不同
■设备运行状态的改善—TPM
■OEE成为考核指标
■现场物料流动的改善
■意大利面条图
■效率的改善—均衡化与线平衡
■追求理想的平衡：100%？
■基础改善与改善的基础—5S
■整理整顿的技巧分享
■清扫清洁案例
■重点是保持：素养的养成
■产品质量的提升改善—5个为什么
■柔性化的改善—SMED
■员工士气的改善—提案小组
■环境与安全状态的改善—目视化
第七单元：精细化的现场改善工具
■精细化改善的工具：绩效管理
■影响绩效的因素
■绩效管理三个关键环节
■绩效管理的程序
■案例：B公司是如何进行精益化改善和最大能力常态化管理的？
■常用精细化改善的图形方法
■雷达图方法，鱼骨图方法
■散点图方法，直方图方法
■统计推断方法，分层法
■精细化改善方案的重点
【讲师介绍】
朱民老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历及专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程：
服务客户及培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
