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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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非人力资源经理的人力资源管理实效技能(上海,7月19-20日)
2019/6/21 10:12:03 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非人力资源经理的人力资源管理实效技能(上海,7月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月19-20日
【培训地点】上海

【课程大纲】
第一部分:非HR经理的角色定位
1. 角色转变困难的4个原因:能力差异,角色惯性,角色惰性,定位模糊;
2. 非HR经理常见的角色错位;
3. 土皇帝,民意代表,自然人,传声筒;
4. 非HR经理的角色定位;
5. 承上:规划者,执行者,危机/问题解决者,模范者;
6. 启下:绩效伙伴,监督/控制者,领导者,教练员;
7. 平行:内部客户。
第二部分:选人--招聘与甄选(当好伯乐)
1. 部门需求收集、整理与支持;
2. 了解岗位需求的“钻石模型”,七步成诗----如何构建“钻石模型“;
3. 选才的作用及选才的方式;
4. 选才如何给公司带来竞争优势,面试选才的方式;
5. 面试的流程及注意的事项(行为面试法);
6. 访谈准备,访谈内容介绍说明,梳理工作职责,进行行为事件访谈,提炼与描述工作所需的素质特征,访谈资料整理与分析;
7. 招聘面试模拟训练。
第三部分:育人--培训与发展(当好教练)
1. 培训育人:培训的意义与作用,培训流程-系统型模式介绍,培训实施
2. 管理风格与团队成员的辅导方式
3. 领导风格--命令型S1,领导风格--教练型S2,领导风格--支持型S3,领导风格--授权型S4
4. 激发员工工作的积极性
5. 欣赏与赞美技巧
6. 马斯洛的赞美激励理论,赞美的层级方法,管理者应当遵守以下五条原则:以身作则,树立标杆,责任;荣誉;意志;勇气;热忱;服从;信念;团队;尊重;忠诚;自发;正直;竞争。
第四部分:用人—目标设计与绩效管理(当好将军)
1. 制定共享的团队目标;
2. 团队目标的作用,为什么没有好目标,如何制定团队目标,目标的执行;
3. 主管如何利用绩效管理方法管理下属 ;
4. 为什么要进行绩效管理,如何绩效管理,绩效面谈的几个阶段;
5. 绩效辅导、面谈的操作手法 ;
6. 如何绩效面谈,绩效管理流程:评价误区,绩效面谈的分类,准备指南。
第五部分:留人—薪酬与员工激励(当好益友)
1. 激励留人与薪酬设计:激励理论,薪酬管理概述与设计;
2. 重新认识和管理80、90后(前所未有的一代);
3. 80、90后成长环境分析,80、90后的素质,80、90后的能力,80、90后的思维,80、90后的心理,80、90后的职场观,80、90后的管理;
4. 如何做好员工关系管理;
5. 性格分析,价值观的了解,运用倾听技巧,与员工相处的九大原则,PE-SMART的方法图。

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,华东师范大学人力资源管理硕士,具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验,曾担任世界500 强德国博世(BOSCH) 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面,具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验;具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验,深受客户肯定与信赖。

【费用及报名】
1、费用:培训费4760元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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