学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新任主管管理技巧训练(上海,7月30-31日)
2019/7/5 10:20:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新任主管管理技巧训练(上海,7月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部,候选晋升经理

【课程收益】
■增进学员对管理的角色及认知
■掌握角色转型和提升的五个准备度
■初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

【课程目标】
作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。
管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

【课程大纲】
第一模块:破冰
■自我介绍
■引言
■课程纲要介绍
第二模块:管理者角色认知
■管理者角色认知
■心目中优秀管理者
■团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
案例:乌鸦与兔子
■能量
■心智模式
■思维模式
■行为模式
■信念
■情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块:管理业务
■组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例:吴经理的故事
■目标管理
视频:乱了头绪的经理人
■时间与计划管理
B(行为)=E(环境)、P(个体)
练习:马丁的一天
第四模块:领导团队
■管理情境模拟——“经理的任务”
■自己的领导风格
■测评:DISC
■激发团队中成员
■工作辅导与反馈

【讲师介绍】
左老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX资深培训师、顾问
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...