学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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阿里巴巴创新管理之道(上海,8月22日)
2019/7/9 6:56:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

阿里巴巴创新管理之道(上海,8月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月22日
【培训地点】上海

【课程大纲】
阿里创新管理之道课程大纲
第一章导入
1.VUCA时代管理发展趋势
2.阿里战略三板斧:使命、愿景、价值观
3.阿里战术三板斧:人才、组织、KPI
第二章阿里文化驱动
1.阿里文化特色:武侠花名、师兄、帮派、武林大会
2.阿里企业文化:使命、愿景、价值观
3.阿里文化发展:六字方针、独孤九剑、六脉神剑
4.阿里文化传播:土话、文化故事
5.阿里文化落地核心:价值观考核、政委体系、制度保障、特色活动
第三章阿里人才培养体系
1.人才发展双通道:P/M序列
2.阿里晋升机制:以绩效达成为基础的提名、公开公正的答辩
3.阿里管理人才要求:腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧
4.阿里培训体系:百年阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧
5.阿里人才培养特色:在战斗中成长(目标、计划、实施、复盘)
第四章阿里绩效管理特色
1.阿里绩效管理目的:员工发展、团队发展、组织发展
2.阿里绩效管理角色分工:员工、业务一级主管、二级主管、政委
3.阿里绩效管理流程:定目标、晒目标、过程辅导、绩效考核、结果应用
4.阿里绩效考核特色:3.25/3.5/3.75评级,3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例
5.阿里人才盘点:绩效、价值观、潜力
第五章阿里政委体系
1.阿里政委角色和定位:二号人物、闻道官、布道者
2.阿里政委推动业务发展:一张图、一场仗、一颗心
3.阿里政委工作流程:战略生成、战略规划、战略执行、战略反馈
4.阿里政委要求:懂业务、促人才、提效能、推文化

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘老师,前淘宝大学学习设计中心负责人,国美电器零售培训高级经理。群策会企业组织发展项目咨询顾问,群策会企业学习项设计咨询顾问。6年一线业务工作,8年培训发展工作累计交付100+企业培训发展项目。

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      危正龙
      方向:更多管理研修
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