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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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三维领导力—领导者如何从ok到卓越(北京,8月10日)
2019/7/10 7:54:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

三维领导力—领导者如何从ok到卓越(北京,8月10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月10日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】
本课程是国内领导力教练专家周俊树老师, 经过近10多年的研究, 在大量的企业团队教练和领导力教练的实战中,结合中国企事业的现状,总结出的“三维领导力教练”模型, 从思维、情智和行为三个维度提升领导力,是国内实战实用的领导力版权课程。

【课程特色】
1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。
3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。
4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题
5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学习更投入。

【课程目标】
本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力
1、学会描绘公司愿景和感召他人,学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力,让目标更清晰,让分工更明确,让结果有保障。
2、学会自我认知和压力管理,学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力,让自己工作更舒心,激发下属的工作意愿,让业绩更突出。
3、学会以身作则和榜样示范,学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力,提高下属的综合素质。
4、学会识人用人,打造高效的团队。从思维到行为,三位一体、知行合一。

【课程大纲】
第一部分:领导者如何从ok到卓越
1、领导力的含义
(1)卓越领导者的特点
(2)每个领导者都是ok的
2、三维领导力模型
(1)三维领导力模型
(2)从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力
3、教练练习:认识您身边的卓越领导者
第二部分:思维领导力
改变了思维,您就改变了世界
1、描绘公司愿景
(1)描绘公司愿景与战略
(2)学会感召下属
教练练习:公司愿景与个人梦想
2、制定目标计划
(1)如何分解战略目标
(2)如何制定目标计划
教练练习:如何制定目标和分工明确
3、赢在移动互联:
(1)拥抱变化,主动革新
(2)打造共赢思维,跨界互联思维
教练练习: 思维导图训练
第三部分:情智领导力
提高自身情商,激发他人动力
1、自我觉察
(1)自我认知:认识自己
(2)感知他人:洞察环境
(3)觉察视窗:与人沟通的艺术
教练练习:我是谁?他是谁?
2、学会压力管理
(1)学会情绪自控和正向管理
(2)学会与压力共舞
教练练习:正向情绪训练
3、学会激励他人
(1)激励的三个维度
(2)如何进行个人激励
(3)如何进行团队激励
教练练习:80、90后如何激励
第四部分:行为领导力
以身作则,教练授权
1、言行一致
(1)以身作则 榜样示范
(2)言行一致,表里如一
教练练习:日程表和日历表
2、教练下属
(1)培养下属的意义
(2)教练下属4部曲
教练练习:教练四步法与教练时刻
3、学会授权
(1)授权的含义与意义
(2)授权的4个步骤
教练练习:学会放风筝——授权艺术
第五部分:团队领导力
三维一体,知行合一
1、组建高效团队
(1)团队成员的选拔
(2)高效团队的6个特征
2、引领团队
(1)引领团队,共谱新篇
(2)建立学习型组织
3、教练练习:三维团队教练
第六部分:自由提问与交流

【讲师介绍】
周俊树老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
《三维领导力教练》作者
“4D卓越团队与领导力”认证导师
“领越领导力”授权导师
中科院心理所签约咨询师
“NLP领导艺术”认证讲师
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念:实战、实用和实效
授课特色:周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。
1、案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。
2、引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。
3、情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。
4、教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。
主要著作:《三维领导力教练》
研究领域:领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程:《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》
服务的部分客户:
能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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