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管理者的工匠精神塑造（苏州，9月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州，2019年9月21日；长沙，2019年11月9日
台州，2019年12月22日
【培训地点】苏州、长沙、台州
【培训对象】企业老板及企业所有管理人员
【课程背景】
弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。
弘扬工匠精神，管理者更应该从自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到极致。课程《管理者的工匠精神塑造》训练学员们使用各种管理工具，让学员快速、正确掌握各种管理工具，做到知行合一，促进企业生产出高、精、尖的产品，促进企业发展。
课程特色
实战型职业培训师，
一位娓娓道来的讲述者，
一位鞭辟入里的评论者，
一位语惊四座的实战家，
一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果
【课程收益】
通过学习，使学员认识到弘扬工匠精神的内涵和现实意义。
解决如何将工匠精神具体运用到工作实践中。
通过进行现场演练，使学员从实操角度掌握头脑风暴法的运用。
在学员掌握头脑风暴法的基础上，经过演练，掌握世界咖啡屋深入思考问题的组织思考法。
使学员正确掌握高效工作的管理工具“PDCA循环法”。
让管理干部掌握培养具有工匠精神员工的方法与理念。
要求学员将所学用于管理实践，提高企业的整体管理品质和管理效能。
【课程大纲】
认知篇-工匠精神的经典内涵与意义
1、工匠精神的内涵
2、匠人与普通人的区别
3、工匠精神的现实意义
4、工匠精神应具备的工具
【理论工具】管理方格
【有形工具】PDCA管理循环
【有形工具】SWOT分析法
【应用工具】头脑风暴法
【应用工具】KPI绩效管理法
【应用工具】SMART原则
【有形工具】树形图（系统图）?
【应用工具】世界咖啡屋
【技术工具】PDP性格测试
【应用工具】5W2H法
【有形工具】四象限管理法
【有形工具】决策树
【应用工具】二八原则
【有形工具】鱼骨图
【技术工具】EQ情商测试
【理论工具】领导行为四分图
【技术工具】 AQ逆商测试
【应用工具】六顶思考帽子
02
工具篇-管理者工匠精神PDCA循环
1、PDCA管理循环的内涵
2、PDCA循环的由来及其发明人
3、PDCA管理循环的魅力
4、PDCA管理循环的四个特点 ??
5、PDCA管理循环的四个阶段
6、使用PDCA循环的八个步骤
03
工具篇-管理者工匠精神头脑风暴法
1、头脑风暴法的内涵与功能
2、使用头脑风暴法的注意事项
3、头脑风暴法的实际操作
1）准备阶段的五大作为
2）实施头脑风暴法的第一阶段
3）实施头脑风暴法的第二阶段
4、头脑风暴法的实际运用
1）头脑风暴法的首要功能
2）头脑风暴法在重要功能（案例）
04
方法篇-如何培养有工匠精神的员工
1、完成自身的职业化（职业技能）
2、树立卓越的职业观
3、工匠精神的职业素养（案例分析）
1）保姆的工匠精神
2）发型师的工匠精神
3）网约车司机的工匠精神
4）思考：结合自己的工作岗位谈一谈如何弘扬工匠精神？
4、工匠精神必备的职业理念
5、工匠精神必备的职业使命
【讲师介绍】
钟海涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。MTP专案讲师
清华大学基础工业训练中心客座教授
总裁学院-总裁培训网金牌讲师
南京理工大学客座教授
西南财经大学客座教授
曾服务的客户
大亚湾核电运营、中兴通讯-康铨、华侨城集团、长春一汽轿车、一汽解放、中国石油、中国邮政、中国烟草、中国人寿、新华人寿、宋庆龄基金会、中国电信、中国联通、中国移动通信、天津地铁、光大银行、三门峡银行、泰康人寿、中国人民财产保险股份、太平保险、民生人寿保险股份、中国平安保险、安邦财产保险股份、华为、广州城达集团、安踏体育用品、TCL瑞智、格力空调、步步高、日欣达、深国税国瑞、青岛啤洒(漳州)、三九药业、高宝绿色、光明乳品、天津顶新国际总部、台湾统一集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、台湾群光集团等近1000多家企业和团队
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
