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工厂成本控制和价值分析（北京，10月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2019年10月17-18日；上海，2019年12月23-24日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员
【课程目标】
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和保持生产运营领域的竞争优势。
【课程大纲】
1. 生产管理及生产过程基本理念
■当代制造企业面临的挑战
■生产运营管理的使命、远景及最新理念
■制造企业生产管理的基本要素
■生产过程管理的基本要求
2. 财务管理概述
■公司财务管理的主要职能
■利润及利润分配表与资产负债表
3. 工厂生产成本的构成及典型核算方法
■生产成本的构成及分类
■生产成本与非生产成本
■产品成本与期间成本（费用）
■直接成本与间接成本
■变动成本与固定成本
■工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
■工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
■分批法与分步法
■增值成本法
■标准成本法
■其它有关核算方法简介
4. 工厂生产成本控制
■生产成本的典型控制体系
■主要生产成本项目的预算和控制方法
■生产成本差异分析与改进
■生产成本的主要控制项目及控制方法
■直接材料
■增值成本
■直接人工
■生产设备与公用工程
■动力能源
■库存控制概述
5. 以精益为导向的生产成本控制与改进
■精益思想的基本理念
■工厂中的典型浪费
■价值流分析
6. 以六西格码为导向的生产成本控制与改进
■六西格码的基本理念
■六西格码改进方法论
■建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
