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团队领导力（上海，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
HRBP、学习与发展经理、培训经理
【课程收益】
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
■现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
■项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
■选拔完美团队：胜任 VS 合适
【课程目的】
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
【课程大纲】
第一章 我们需要怎样的领导者
■小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
■测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
■带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
■什么是贝尔宾团队角色
■九种团队角色的长、短、免
■练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
■识别自我擅长和不擅长的领导风格
■讨论：如何看待自评与他评的差异性
■了解自我领导风格对团队影响及结果
■活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
■视频：挑选完美团队
■讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
■案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
■活动：绘制团队角色平衡轮
■制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
■工作关系与社交关系
■管理与发展有效的团队工作关系
■练习：Core Quality Model
■小组练习：团队角色联盟
【讲师介绍】
丁老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国际教练联盟ICF认证教练
贝尔宾团队领导力认证培训师
美国MBTI?中国官方认证测评培训师
英国Discovery INSIGHTS?全球认证测评师
拥有19年世界500强跨国公司的丰富职业经验
曾任军校教官、市场经理、销售培训、人力资源总监等岗位。涉及互联网整合营销、快速消费品销售培训、大型500强跨国公司组织发展和高潜力人才管理等领域，对于中国本土企业以及欧美企业文化和人才发展特色有独到的感悟以及最佳实践
擅长领域
贝尔宾团队领导力
企业中高层人员的领导力变革
教练、导师技术在企业管理中的应用实践
高潜力人才测评、发展规划
培训与职业发展体系搭建
量子力学与人才发展
服务客户
百事、索尼、飞利浦、海康威视、安利、华友钴业等等
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
