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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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人力资源转型的关键思维(宁波,11月15日)
2019/10/16 9:50:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人力资源转型的关键思维(宁波,11月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月15日
【培训地点】宁波
【培训对象】
HRVP 、HRD、HRM
事业部或职能部门Head

【课程收益】
■再次认知彼得?德鲁克、戴维?尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践
■获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

【课程目的】
■人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
■我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。
博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

【课程大纲】
第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架
■关键思维
■工作重心
■时间应用
■知识与技能
第二模块:正确的定位
■模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
■案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
■复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
■总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
■模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
■案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
■详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
■复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
■模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
■跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
■详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
■案例解析:HRD如何走进老板的心智?
■复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
■模拟讨论:公司管理诊断的切入点
■案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
■详解:业务型HR和一般HR的关键区别
■复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划

【讲师介绍】
康老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

HR转型突破中心 创始人
毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等
擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理
服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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