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IAOL组织发展架构师认证班—如何成为组织发展与变革专家（广州，10月30-11月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月30-11月1日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源及组织发展部门专业人士、企业文化专家、负责组织经营管理者以及希望向OD转型的人士
【课程背景】
在当今易变、复杂、模糊的经济与组织环境下，变革成为永恒的主题。因此，如何理解并成功实现组织发展与变革成为企业管理者必须修炼的内功，以促进组织的可持续发展。组织发展与变革是对组织文化进行有计划变革的过程，从企业系统入手，建立战略、文化、架构、流程与人才的一致性，在内部建立整合创新、项目管理与流程管理的组织变革流程，以保证组织的有效性与健康水平。企业的组织发展架构师在实现变革之前，应先了解组织发展与变革的基本概念、框架和实践流程，明确变革存在的风险和难点，提升组织效能，更好地应对外部挑战。然而，面对组织的变革和发展问题，很多人有以下的困惑——
■如何建立高效的组织发展与变革流程？
■如何成为组织发展与变革专家？
■如何在企业中高效实现组织发展与变革的规划？
针对以上问题，我们特邀IAOL国际组织与领导力协会执行主席、多家知名企业OD实践专家侯敬喜老师与您一同进行探讨学习。本课程将分为三大板块，深度剖析组织变革与发展的内容，讲解侯氏组织领导力模型，帮助学员更好掌握组织变革精髓，成为组织发展架构师，从而更好地帮助企业建立组织变革流程。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；
2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；
3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。
岗位收益：
1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；
2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；
3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。
【课程特色】
1、科学而有趣的学习旅程
【项目前】提供一次“组织发展与变革概论”网络会议及3本中英文对照的参考文献阅读；
【项目中】3天面授课程，课程中采用演讲、群体讨论、意象对话、群体教练、案例分析等多元化的学习方式；
【项目后】颁发“OLECP组织领导力精要认证证书”，提供一次“组织领导力精要概述”网络会议，并为学员持续答疑；
2、实践、研究与理论的完美结合：课程将以侯氏组织领导力模型为基础分析组织发展与变革的定义、流程与工具，该模型已历经超过 150 个中外企业高级领导团队验证。
【课程大纲】
第一部分 组织发展与变革概论（课前学习）
1、组织发展的起源与历史
2、诊断式组织发展地图
3、对话式组织发展地图
4、自我发展与组织发展的整合
5、组织发展实践者的自我利用
6、组织发展的未来
第二部分 组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家
1、侯氏组织领导力模型简介
分析侯氏组织领导力模型作为组织发展与变革理论在中国研究与实践的成果的缘起，其组成部分和背后的基本原理，以及在不同类型企业中的实践案例
2、组织领导力范式：
前英雄主义、 英雄主义、 后英雄主义
分析组织自组织的三种基本形式，及在此基础之上不同企业组织文化和领导者的表现与差异
3、组织变革类型：
适应、 转型、 创造
分析组织变革受业务运营及组织绩效影响所划分的三种变革类型，并分析不同变革类型对组织能力建设的影响
4、高级领导者、 组织发展与变革专家的元能力模型：
善用其心、敏而好学、跨越边界、高瞻远瞩、兼收并蓄、 厚积薄发
分析和评价在组织发展和变革过程中对高级领导者和组织发展与变革专业的要求，通过对超过3000位领导者和1000位专业人士的分析构建了组织发展与变革的元能力模型
5、组织发展与变革的关键任务与职能：
促进对话、 诊断组织、 引领变革
组织发展与变革不仅涉及组织领导力范式、变革类型和元能力模型，更关键是实践和工作过程，实践过程包括三项任务和九项职能
6、整合组织发展与变革流程
分析组织发展与变革由上而下、自下而上、由内及外、由外及内的的探索、塑造、构建与生长的时间流程
7、组织发展与变革专家的成长路径
分析组织发展与变革专家从专业哲学、组织要素到实践场景的成长路径以及个性化职业生涯规范方式
8、组织发展与变革在企业中的应用计划
分析组织发展与变革在不同类型与规模企业中的应用过程，并制定组织发展计划
9、组织发展与变革的个人发展计划
分析IAOL自2012年来的OD实践者成长典范，并制定个人发展计划
第三部分 组织领导力精要概述（课后学习）
1、侯氏组织领导力模型概述
概述侯氏组织领导力模型，并对课堂的关键内容进行总结
2、侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用
分析组织发展与变革在并购与整合、创业与创新、经济与商业全球化、家族企业治理与传承等商业场景的应用过程
3、下一步计划
反思并制定组织发展与变革在个人和组织层的下一步计划
【讲师介绍】
侯敬喜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
曾在教育、通信与流通行业工作，拥有互联网产业和文化产业的创业经验。自2011年起，已培训、教练与指导超过150个高级领导团队，1500位高级领导人才和1500位专业人才。为华润、招商银行、中国移动、欧莱雅等企业提供组织领导力发展项目、家族企业可持续发展项目、商业发展与变革项目，以及组织领导力认证项目等系列认证项目课程。
专业背景
在组织文化与领导力、战略与变革、高级领导团队发展等专业领域，以及家族企业治理与传承、创业与创新、兼并收购与全球化等组织情境拥有丰富的研究与实践经验。在国际心理学会议上发表过有关人格与自我发展、组织发展与变革等主题研究成果，并在香港大学担任组织心理学研究员与讲师。
主讲课程
组织领导力发展及认证项目、家族企业可持续发展项目、商业发展与变革项目、并购与整合认证项目、创业与创新认证项目、经济与商业全球化认证项目。
服务客户
阿里巴巴、华为、华润置地、TCL、oppo、欢聚时代、华润万家、百丽、招商银行、徐福记、欧莱雅、拜耳、艾默生、维他奶、金蝶、科大讯飞、华谊、渣打银行、无极限......
【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
