学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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「心学×实学」《阿米巴经营咨询班》(济南,11月15-18日)
2019/10/23 10:20:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

「心学×实学」《阿米巴经营咨询班》(济南,11月15-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳,2019年10月24-27日;济南,2019年11月15-18日
【培训地点】深圳、济南
【培训对象】企业决策层、中高层管理者

【课程背景】
稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强,还将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈;
阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为:“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中,华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式,它必然会成为时代的主流趋势。
未来,要么出众;要么出局!

【课程价值】
1、把大企业化小,同时具备规模和灵活功效;
2、内部交易传递压力,实现全员主动经营;
3、通过独立核算,老板容易把企业看清看透;
4、全员做“老板”把管理做简单;
5、通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;
6、内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
7、能够培养跟老板理念一致的经营人才。

【课程大纲】
第一天
第一篇:阿米巴体系构建的原理
1.1 学习阿米巴经营的目的1.2心学×实学!阿米巴经营模式八步落地法
1.3 阿米巴经营的定义
1.4 阿米巴的”前世今生“
1.5 稻盛和夫的传奇人生
1.6 拯救日航带来的启示
■学习目的研讨练习一:学习阿米巴的目的研讨

第二篇:构建事业型组织的思路
2.1 企业的经营成功的秘诀2.2事业型组织构建的思路
2.3 A公司案例研讨及组织架构分析
■企业问题及解决思路研讨练习二:
企业问题及解决思路课题演练
■达成目标:分析策略、组织问题,并提出解决思路

第三篇:阿米巴核算型组织划分
3.1 企业体制围绕什么进行改革
3.2 企业基业长青的战略——事业生命周期
3.4 策略决定组织
3.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
3.6 阿米巴组织划分的顺序
3.7 基层阿米巴结构图
3.8 设置正确的组织结构原则与基本思路
3.9 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件
3.10 按部门维度划分的阿米巴组织架构案例
3.11 阿米巴经营本土化推行的误区
■组织架构研讨练习三:事业型组织架构案例讲解
■达成目标:设计本企业的阿米巴组织架构及人事安排

第二天

第四篇:阿米巴组织的核算管理
4.1 财务会计损益表构造
4.2 为什么老板更需要经营会计,而非财务会计?
4.3 经营会计的设计原理
4.4《经营会计报表》的构造
4.5《经营会计损益表》千变万化
4.6《经营会计报表》与经营能力
4.7 经营会计运用的价值
4.8 单位小时核算表
4.9 经营会计报表核算的七大原则
■经营报表研讨练习四:
经营会计的构建、原理分析与活用案例讲解
■达成目标:掌握经营会计的原理、分析及活用

第五篇:阿米巴内部交易及定价
5.1 阿米巴内部交易与定价的本质
5.3 内部交易结构模型
5.4 内部交易定价的原则与方法
5.5 内部交易的定价案例讲解5.6总部机构的固定费用分摊
5.7 企业阿米巴合并报表
■内部交易结构研讨练习五:内部交易与定价构建演练
■达成目标:掌握内部交易关系与定价方法,掌握费用分摊的方法,构建阿米巴组织的经营报表

第三天:

第六篇:阿米巴经营之业绩改善
6.1 业绩分析会模型
6.2 业绩差异分析结果的应用
6.3 通过业绩分析会制定改善策略和措施
6.4《经营会计报表》活用,实现“TCD循环改善
6.5 建立阿米巴经营的PDCA循环
■业绩改善课题研讨练习六:改善课题的研讨与练习
■达成目标:建立本企业的改善课题

第七篇:阿米巴经营之原点思维
7.1 作为人何谓正确
7.2 经营者建立回归原点的思维方式
7.3 原点与理念、使命、愿景、原则的关系
7.4 如何理解六项精进
7.5 稻盛和夫的经营十二条的学习
■组织评价课题研讨练习七:价值观课题学习与研过
■达成目标:员工的心灵成长培训,构建企业价值观方案、

第四天:
第八篇:阿米巴经营之经营计划
8.1 经营会计的执掌部门:经营管理部
8.2 经营管理部的职能
8.3 经营管理部长的使命及其人材条件
8.4 阿米巴经营计划与利润计划
8.5 年度经营计划的整体逻辑
8.6 年度计划制定的具体方法及具体对策
■年度计划案例研讨练习八:年度经营计划课题练习
■达成目标:掌握年度经营计划制定的方法,构建年度经营计划

第九篇:阿米巴经营之绩效激励9.1阿米巴业绩评价与传统绩效考核的区别
9.2阿米巴“二元制”HR系统的原理
9.3京瓷阿米巴经营人事制度的设计逻辑
8.4阿米巴组织业绩评价的原则9.5阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表
9.6阿米巴个人综合评价原则和方法
9.7阿米巴组织的考核激励9.8阿米巴组织奖金池建立
9.9绩效考核结果的应用
■组织评价课题研讨练习九:
组织评价及利益分配机制课题练习
■达成目标:掌握阿米巴组织评价和利益分配方案

【讲师介绍】
徐志北老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国人民大学特聘教授
擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理
服务企业:TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮等企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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