学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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培训体系建立与培训计划制定(广州,12月20-21日)
2019/11/5 8:28:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

培训体系建立与培训计划制定(广州,12月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳,2019年11月29-30日;广州,2019年12月20-21日
【培训地点】深圳、广州

【课程背景】
随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”,计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障,经费没有保障,培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多培训管理人员大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

【课程目标】
■明确培训管理者的的角色及重要性;
■使您快速掌握培训体系构建方法;
■使您快速掌握年度培训计划的制定方法;
■掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;
■知道如何运用相关技巧去评估培训效果;
■知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

【课程大纲】
一、企业培训体系的建立与发展
1、企业培训普遍存在的问题
2、影响企业培训绩效的三大障碍
3、企业培训的目的
4、企业培训的现状与发展趋势
5、培训体系如何支持公司的发展战略
6、培训体系的概念及构成要素
7、培训在企业不同发展阶段中的作用
8、培训的四个要素
二、培训管理者的角色认知与作用
1、培训的 P-D-S Cycle
2、培训主管的基本工夫 C M、K、A、S、H
3、培训主管的主要作用
4、培训主管的工作内容
5、培训管理者的任务
6、培训主管所需的核心能力
三、 企业人才培养的正确认知
1、 放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势
2、 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义
3、 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区
4、 企业获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作
四、 企业培训体系建设方法-培训组织建设方法
1、 按照培训事务分工的培训组织建设方法
2、 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法
3、 按培训项目建设的培训组织建设方法
4、 以企业大学模式建设的培训组织建设方法
5、 模拟练习:培训组织设计
五、 企业培训体系建设方法-培训制度建设方法
1、 认知:哪些培训制度是必须建立的
2、 培训制度建设时的注意事项
3、 培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标
4、 内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法
5、 模拟练习:为培训部门设定培训制度
六、 企业培训体系建设方法-培训师资建设方法
1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则
2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构
3、 企业内训师选拔条件资格及选拔标准
4、 内训师选拔的四大流程
5、 内训师选拔的四条注意事项
6、内部讲师的培训方法
7、内部讲师的激励
8、外部讲师的评做与甄选
9、外部讲师发展现状
10、内部、外部讲师的课程分工与权重
七、企业培训体系建设方法-培训需求分析方法
1、培训需求分析对培训的重要性与误区
2、培训需求分析的四个层面
3、培训需求分析的过程
4、培训需求分析入手点
■任务分析公司层解析:战略/目标/文化
■任务分析管理层解析:工作/业绩/问题
■任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难
5、培训需求调查的五种方法
■观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析
6、不同对象的需求调研方法应用操作
■公司需求:资料分析/访谈/参加会议
■主管需求:访谈/座谈/资料分析
■员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
■核心项目需求:世界咖啡馆/访谈
八、企业培训体系建设方法-设定培训目标与指标
1、培训目标与指标之间关系
2、人均培训时数
3、培训计划达成率
4、培训需求达成率
5、培训时间百分比
6、培训普及率
7、培训出席率
8、平均满意度
9、组织内培训氛围的营造
■如何让高层管理者重视培训?
■如何让中层管理者配合培训?
■如何让员工愿意参加培训?
九、企业培训体系建设方法--课程体系设置方法
1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定
2、 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型 培训课程开发层次模型
3、 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发
4、 企业常用培训课程体系有哪些
5、 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能
6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者
7、 机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
8、 课程开发的分层分类
■素质层培训的要求与课程内容设计方式
■理念层培训的要求与课程内容设计方式
■业务层培训的要求与课程内容设计方式
■管理层培训的要求与课程内容设计方式
9、 案例分析:为员工设定培训课程
十、企业培训体系建设方法-培训计划制定方法
1、制定年度培训计划的三项前提
(1)找所急:什么需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、年度培训计划的三个核心
(1)项目化:变培训为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
3、制定年度培训计划的方法
(1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式
(2)年度培训计划制定分析:十要素 八要点 四依据
(3)培训计划制定理念:5W1H原理
(4)年度培训计划制定方法:9步法
(5)培训课程/师资/时段/费用的预算
十一、 企业培训体系建设方法-培训预算年度费用
1、培训预算的三种计算方法
2、培训预算的标准与依据
3、年度培训预算的项目设置
4、显示费用与隐性费用
5、总费用与人均费用
6、内训费用与外训费用
7、预算的申请与报批
十二、 企业培训体系建设方法-培训课程开发方法
1、课程开发前提是什么:明确企业培训需求,获取培训信息
2、先了解成人学习的特点
3、教育 培训 学习的分析
4、成年人学习的特点分析
5、学员学习类型分析
6、经典培训理论与方法
7、设计吸引听众的培训内容
8、 培训课程开发方法
9、 课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程
10、 模拟练习:各组随机开发课程
十三、 企业培训体系建设方法-培训效果评估与成果转化
1、什么是培训效果?
2、柯式四级评估模型
3、培训成果转化过程模型
4、如何促进培训成果的转化
5、如何使培训评估简单化
6、谁对培训负责
7、企业培训管理中遇到的问题

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。李老师培训风格与特色
李老师资深讲师,举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。
其培训特色为:
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
课程涉及专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程
1.职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练,
2.TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造
3.通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。
培训口碑
—从05年起接受他培训人数达8千人次,多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为:李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.
培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)
富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...