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企业年度培训计划制定与执行（北京，12月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月13日
【培训地点】北京
【培训对象】企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者；
【课程背景】
我们平常做了不少培训，总体给人感觉是比较被动，有的是按照领导的指令做的，有的是根据调查问卷，问问大家想培训什么，或者是出了问题，再做培训，出来的结果大都比较零散，领导不满意，自己也失望，学员们更是不买账。
如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
许盛华老师结合多年的工作经验，总结出一套实操性极强的方法，让你的培训规划真的与过去不一样，让培训与战略挂钩，让学员们有兴趣并参与，让培训确实能出业绩。
【课程收益】
你是否遇到过
■培训组织工作不专业？
■需求把握不准？
■在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？
■培训计划很难落地，每年没有变化，很难获得领导认可和支持？
■执行计划时，计划赶不上变化？……
别担心，一切都为你准备好了。
我们将学会制作专业有效的培训规划（配合工具模板），让培训计划更实操落地；学会向领导呈现培训计划，获得认可和支持；且向学员进行有效的宣传，能有效执行计划，让培训产生绩效。
【课程大纲】
一、培训体系及课程体系
二、构建培训管理者的核心竞争力
培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。
讲解及案例分析
三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）
■战略和绩效分析工具
■需求分析工具的使用
■练习：需求分析
需求分析的第一种做法为以战略和绩效为导向，另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择。 讲解及案例分析，练习和点评
四、培训计划的制定：
■培训年度规划的重要性
■培训规划、年度计划和月度计划
■培训计划制定的指导思想：三大工程
■培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
■案例和模板工具分享（电子版工具）：计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板 什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
讲解及案例分析
五、重点项目的设计
■激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情
■案例分享：某企业的重点项目
■练习：策划2020年的重点项目
六、回顾总结，课程结束 工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用，确保了培训效果 讲解及案例分析
【讲师介绍】
许盛华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战型人力资源讲师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
