已认证
人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略—可复制的人才培养实操班 （北京，3月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年3月26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
【课程背景】
本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企
业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经
历总结，获得了多家 500 强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇
章、超过 10 个以上 500 强案例、超过 20 个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人
才”为核心，详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。
敬请带着您在人才培养中遇到的难题，步入 3 月 26 日培训现场，与中国
著名实战派培训专家何先生现场对话！
【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【培训目标】
意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资
源的有效联动。
方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人
才打造问题。
技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能
力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。
【课程大纲】
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是 HR 与业务部门的一场共舞
HR 与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元、从界定到评价：关键岗位打造五步法
■关键思考：本公司的关键岗位是哪几类？如何成长、如何评估培养价值？
■聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）
■关键岗位打造实践第一步：界定
■500 强案例：定义关键岗位范围的金字塔
■关键岗位打造实践第二步：供给
■工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示
■关键岗位打造实践第三步——识别 A（空间：胜任力模型）
■关键岗位打造实践第三步——识别 B（时间：不同阶段人才特质）
■关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）
■工具：关键人才成长的“五个看”
■500 强案例：建立分层级人才培训项目体系
■关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）
■工具：基于业务的“三堂会审”模式
■价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑
第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
■三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
■要素 A、以领导力素质模型驱动（全面）
■世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
■500 强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
■要素 B、以精品课程驱动（视野）
■500 强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
■工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
■要素 C、以关键业务能力驱动（聚焦）
■500 强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
■模型 A：某研发制造企业“管理者运营六力”
■模型 B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
■模型 C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
■你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）
第四单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践
■要素 A、系统化（含企业实践）
■要素 B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
■要素 C、场景化（含企业实践）
■研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
■要素 D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
■要素 E、横向互补化（含企业实践）
■500 强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）
【讲师介绍】
何老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师经历 16 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负责多家企业 大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总 经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思 想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发 展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 二、授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干 货；生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻 松活跃；视野：融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论 环境与复制要素。 三、主讲课程 人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程） 价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大 CHO 班、COO 班课程） 与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘） 人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
培训过的部分客户 工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国 药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华 发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、 东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务 集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北 京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东 省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人 才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、 小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明 珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易 居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲 地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品 有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广 业集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
