学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
非职权影响力(苏州,8月7日)
2020/6/18 9:15:13 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非职权影响力(苏州,8月7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州,2020年8月7日;上海,2020年9月11日
北京,2020年11月25日
【培训地点】苏州、上海、北京
【培训对象】职场人士

【课程收益】
了解非职权影响力需要的品格特质并自测;
学会快速学习知识并融会贯通;
掌握沟通中表达和聆听的技巧。

【课程目标】
非权力性影响力又称自然影响力,与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。非职权影响力虽然没有正式的法定规定的上下级形式,也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力,但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
非权力影响力是在实践中逐步形成的,既可能不断地增强,也可能逐步地削弱,只有在实践中不断地加强自身素质的修养,才可能得到被他人认可和接受。

【课程大纲】
第一模块:品格特质
分组活动:影响我的人的特点
■影响因素:品格因素、知识能力因素、情感因素
■品格因素
使人产生信任感的行为基本原则
录像:行为基本原则
自测:我做的如何?
分组活动:用强项助人
第二模块:知识能力因素
大组讨论:大牛、大神与大咖的区别
■大神是能够快速学习知识并把知识融会贯通成为能力的人
大组讨论:如何快速学习知识并融会贯通?
■主动学习金字塔
分组活动:互教互学
第三模块:情感因素
■沟通的黄金法则:投其所好
自测:DISC人际风格
分组竞赛:DISC人际风格特点
录像:辨别DISC
■沟通的白金法则:先问后说
提问:开放式vs封闭式
大组活动:辨别问题
主动聆听:表示理解&确认
大组活动:表示理解练习
大组活动:确认练习
■沟通的钻石法则:诱之以利
FBE表达
刻意练习技巧:我要去旅行
■感悟与行动计划

【讲师介绍】
骆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历

任职超过7年专职培训师
于1994年毕业于上海海运学院计算机及应用专业,从程序员做起,历任项目经理,销售代表,销售经理,总经理等岗位
曾担任Achieve Global的Master Trainer
在多年为大型IT跨国公司工作的经历中,积累了丰富的管理和销售实践经验,这些公司包括中国惠普(计算机综合系统的领导者),Oracle(数据库系统的领导者), BEA系统(中间件标准的领导者)和太阳计算机(Java标准的领导者)
在加入IBM中国区最大的合作伙伴中联集团时接触到销售领域,后来在加入BEA系统公司后任销售经理,销售其中间件产品
2002年,加入太阳计算机华东区软件总代理Xynapse公司,任总经理,管理北京、上海两个办事处,负责制定公司策略,建立业务流程,招聘、培养、指导公司的销售、技术、后勤团队。通过卓越的领导组织能力,在18个月内引领团队达成销售指标的110%。在此期间,完成了荷兰马斯特里赫特商学院的MBA课程(企业管理专业)
他在软件销售方面的成就引起了太阳计算机公司的关注,并邀请他领导中国东区软件部门。在那里,他一年的销售额就超越了销售指标25%。2005年,他加入中国惠普有限公司解决方案部门组建Bid Manager团队。该职位要求他设计工作流程并制定标准,招聘合适的人员,并为团队成员提供培训
当他意识到自己具有开发和培养他人的潜质时,于是寻找一个可以提高教学能力的岗位。于是在2007年,他成为Oracle数据库部门高级销售培训经理。在此期间,每年为销售代表和销售经理讲解近80天相关课程
具有卓越的沟通能力,丰富的实战经验以及活泼的授课风格。在课堂中,他能够倾听学员的想法,通过有效地提问引领学员得出自己的结论。他的客户遍及各行各业,包括IT、医药、设备租赁、化工、制造业、快速消费品、金融等。
擅长领域
骆先生的主要职责是帮助学员学习课程,并将知识转化业绩提升。主讲方向为销售类课程,教授的课程系列包括但不限于:
销售系列课程:专业销售技巧、专业双赢谈判技巧、复杂型销售、专业销售辅导,专业开发潜在客户技巧
领导力(Leadership)系列课程:目标时间管理、绩效管理、辅导他人、冲突管理、变革管理、问题解决,创建敏捷的团队
售后服务系列课程:引导客户谈话、处理客户投诉,震撼客户心弦
讲师培养(TTT)系列课程:专业演讲技巧、卓越培训师必备技能,优秀培训师工具
服务客户
甲骨文软件、联想、招商银行、道富银行、通用再保险、中银证、泰科电子、博世、罗氏、玛氏中国、英国石油、雀巢、上海电信、四季酒店、费尔蒙酒店、阿克苏诺贝尔涂料、PPG涂料、自然涂涂料、普莱克斯气体、SKII、和硕科技、三菱电机、科朗叉车、强生视光、赫兹租赁、齐华顿香料、力克制衣机械、雅培、优格创伤医药、登仕柏种植、希悦尔包装机械、曼胡默尔、常熟美锌、美国铝业、瀚航物流、德邦物流

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...