学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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顾问式销售技巧(上海,9月3-4日)
2020/6/19 6:50:08 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

顾问式销售技巧(上海,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
长沙,2020年7月29-30日;北京,2020年8月18-19日
上海,2020年9月3-4日;上海,2020年11月24-25日
【培训地点】长沙、北京、上海
【培训对象】销售经理、销售专员

【课程收益】
■如何成为顾问式销售
■顾问式销售需要什么核心技巧
■真正了解客户需求,提升业绩

【课程目的】
■客户不签单,我也没办法!
■精心培养的Coach,竟和我玩“无间道”!
■煮熟的鸭子,怎么就飞了!
■单是签了,不得不和客户“躲猫猫”!
如果您遇到过上述情况,欢迎来到【顾问式销售技巧】!

【课程大纲】
第一模块:顾问式销售概述
■课程目的与收益
■销售成长的路径图(初级销售-中级销售-高级销售)
体验分享:一次亲身购买的经历(三种级别销售的不同销售方式)
案例视频:这次拜访成功吗?
■客户的四个缺乏
■缺乏信任
■缺乏需要(WHY-HOW-WHAT)
■缺乏帮助
■缺乏满意
■顾问式销售模型
■顾问式销售的准备
第二模块:顾问式销售步骤一:建立信任
体验练习:建立信任的挑战
■建立信任的四个关键因素
练习:建立信任四个关键因素在工作中的行为表现
■表达会面意图的方法
■模拟练习:建立信任的角色模拟练习
■建立信任的总结
第三模块:顾问式销售步骤二:了解需求
模拟练习:了解需求角色模拟练习
体验活动:什么样的问题是好问题
■需求背后的任务动机与个人动机
■了解需求之提问分类以及有效客户提问四步法
■了解需求之聆听障碍和客户有效聆听的四秒静默法
■了解需求的总结
第四模块:顾问式销售步骤三:有效推荐
讨论:有效推荐的挑战
■有效推荐三步法
模拟练习:有效推荐
录像:客户为何不继续推进?
■推荐过程中处理异议的步骤与关键点
模拟练习:处理异议
第五模块:顾问式销售步骤四:巩固信心
案例分享:买钢琴
■巩固信心的三步骤
练习:巩固信心三步骤
第六模块:课程回顾与总结
■回顾两天课程要点
■制定课后行动改善方案

【讲师介绍】
季老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

销售&谈判实战培训师,《销售罗盘》&《信任五环》认证导师
曾任上海培训协会副秘书长/上海人才协会专家讲师,
东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾,
2018年中华人民共和国文化司特邀讲师、STA讲师大赛上海赛区决赛冠军、ITS全国百万课酬大赛最佳创意奖
2015-至今,职业销售教练、咨询师,近300天授课经验
2013-2015,全国知名的人力资源服务公司上海销售总监/全国销售支持总监,带领247名销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍
2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,客户经理,全国业务明星
1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏省销售经理,全国优秀销售团队

擅长课程
销售实战及职业能力提升,如销售心态激励、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧、销售团队管理等内容。

服务客户
中国银行、中国工商银行、交通银行、中石化、日立化成、光明集团、东方有线、上海电气、上汽集团、南京银行、江南农商银行、FX168财经网、上海汇金百货、贝勒医疗、浙江大学,上海大学,山东大学等

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...