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MTP-中层管理能力提升（青岛，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月23-24日
【培训地点】青岛
【培训对象】管理者、新晋管理者
【课程收益】
■了解优秀管理者三维模型；
■掌握管理者自我管理的方法；
■掌握管理者管人的艺术；
■掌握管理者理事的技巧
■制定个人成长路线图。
【课程目的】
在当今激烈的市场竞争中，管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。
本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。
【课程大纲】
第一模块：管理者的基本认知
在这一单元，学员将了解到：
■何谓管理
■糟糕的管理带来的后果
■组织层面
■经理层面
■员工层面
■管理的本质和职能
■管理者的四种类型
■管理者应该承担的角色
第二模块：优秀管理者的三维模型
在这一单元，学员将了解到：
■从“个人贡献者”到“团队领导者”
■“个人贡献者”与“团队领导者”的差别
■思维上的差别
■心态上的差别
■业绩上的差别
■技能上的差别
■时间上的差别
■管理者角色的重要性
■管理者的四种类型
■优秀管理者的三维模型
■自我管理
■管人维度
■理事维度
■影片分析及研讨
■勇敢的心片段
■个人贡献者与团队领导者的差别？
第三模块：优秀管理者的自我管理
在这一单元，学员将了解到：
■为什么管理者自我管理很重要
■阻碍管理者自我管理的因素
■管理者应具备的自我管理范畴
■管理者自我管理
■角色转变
■个人到组织
■自我到团队
■管理思维转变
■定位思维
■反省思维
■管理心态转变
■积极心态
■利他心态
■研讨：从“个人贡献者”与“团队领导者”自我管理范围的变化
第四模块：优秀管理者的管人维度
在这一单元，学员将了解到：
■从理事到管人
■为什么先要管人
■阻碍管理者管人的因素
■管理者管人的范畴
■正确认知下属
■认知下属的意义
■下属的能力阶段
■有效管理沟通
■管理沟通的障碍
■有效沟通的步骤
■辅导和激励
■不同因素的辅导方法
■激励的误区
■激励的三要素
■不同的激励方法
■研讨及演练
■您应具备的管人能力
■不同阶段的角色
■到底谁的错？
第五模块：优秀管理者的理事维度
在这一单元，学员将了解到：
■把事做正确和做正确的事
■理事的关键
■管理者理事的范畴
■目标管理
■目标和愿景
■目标的分类
■目标的黄金圆环
■有效执行
■执行的基础
■执行三要素
■执行四原则
■团队协作
■协作的障碍
■协作的四要点
■协作成员角色
■影片及研讨：胜利的因素
■游戏：飞机工厂
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
MBA人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国际培训师协会认证培训师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认证引导师
DISC授证培训师
十五年企业管理经验国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职
擅长领域
《幸福职场——职场达人的修炼秘籍》（基层、新任主管）
《跨部门沟通与协作——跨部门沟通协作方略》（中层管理者）
服务客户
海马汽车、广汇汽车、重庆中汽西南、河南裕华、广西机电、新疆天汇、吉利汽车、哈飞汽车、江淮汽车、金桥集团、紫江企业、中宏保险、绿谷集团、常州方圆、广州中山医院、南京胸科医院、金山医院、上海儿科医院、世茂物业、金塘股份、润欣科技、杭州优迈、上海交通、滨海国际物流、郑明明化妆品、美利集团、嘉定卫生局、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
