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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从技术能手走向管理高手-----高效的班组一日管理(青岛,7月22-23日)
2020/7/13 9:01:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从技术能手走向管理高手-----高效的班组一日管理(青岛,7月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月22-23日
【培训地点】青岛
【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。

【课程背景】
■现场如战场,问题点最多的永远在现场。
■管理本质不是做事的方法,而是教会别人怎么做事的艺术。
■系统的管理可以让员工少犯错误或是没有机会犯错误
■管理的经维度就是正确的方向和合适的方法
■没有标准哪来的管理,。
■思维没有改变给再多的方法也只是在重复旧时的信息
目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的,企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长,很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索;这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。
企业的核心目标就是创造利用,而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本))D(交期);影响这三个指标的主要是企业的五大资源(人机料法环)。班组长又直接掌握着这些资源的利用率,所以班组长会直接影响到企业的利润点和部门绩效。
没有系统怎么能做得好一日管理,系统可以让班组长和员工少犯错误或是没有机会犯错误:没有标准哪来得管理,管理的过程就是一个按照作业标准来进行标准作业的过程,
如何从“游击队”式的碎片管理走向“正规军”式的系统管理?
如何改变原有的惯性思维与粗放型管理的方式?
如何把企业有限的资源发挥到极限,
《班组长的一日管理》课程已经成为生产管理者,特别是基层管理人员必修的基本功;

【课程收益】
让学员系统地掌握一日管理的四步曲,让管理变得有思路,有方法,有工具,有标准;
让学员懂得突破现有的思维方式,向思维要效益,向平衡要效益,向流程要效益,向动作要效益,在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。

【课程大纲】
第一讲完美的现场一日管理
1.什么是管理?
2.管人理事&管事理人?
3.管事的两大出发点;
4.管人的两个基本点…
5.管理的思路决定现场的出路…
6.一日管理的非常3+1模式;
7.一日管理中的角色扮演:狮子&绵羊?;
8.完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1:班组长日管理工作内容
经典案例分享2:班组长一日管理任务表
第二讲良好的一天:从早会开始
1.早会的两大目的;
2.早会的五种队形;
3.早会的两种方式;
4.早会三时间段;
5.早会的主导人;
6.早会的三块内容;
7.早会的三种肢体语言;
经典案例分享1,:早会报告单
经典案例分享2,:早会作业指导书
经典案例分享3,:早会的评比机制
情境演练:10分钟早会
第三讲你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备
1.技术准备-让一切管理有标准可依;
2.物料准备-用四定管理(品 量 容 位)来达到三易(易取 易放 易管理);
3.组织准备-让专业的人做专业的事,把专业的事交给专业的人来做;
4.环境准备-即要满足产品生产要求,又得满足人的生理和心理要求;
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲享受过程—全面的班中控制
1.分解-把计划转化为制令,把目标分解为控制事项;
2.确认-两件(样件和首件);
3.确保-产线平衡和人机平衡,因为等待就是浪费,等待就是犯罪;
4.控制-4M1E变化点的波动和关键参数的异常
5.监视-计划的节点控制和重点工序参数的波动。
6.纠错:快速反应机制和问题点的解决
第五讲今天的结束就是明天的开始—班后控制
1.回归-把现场恢复到生产前的标准状态;
2.记录-用事实来说话,用图表来说话,数位情报的生产日报表;
3.对比-有对比就会有差距,有差距才会有方向;
4.交接-高效交接班的五步法;
5.计划-今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统

【讲师介绍】
康建平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事:打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想
曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位
现任:
授课风格
1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历:
本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。
主讲课程:
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》
《决胜在现场---生产主管实操训练》

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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