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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向腾讯学习:管理者的人才经营课(广州,7月24日)
2020/7/16 8:08:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向腾讯学习:管理者的人才经营课(广州,7月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月24日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理者、各部门经理/主管。

【课程收益】
企业收益:
1、培养优秀的管理者,提升企业人力效能,为企业创造价值;
2、引进与留住优秀人才,提高企业竞争能力;
3、降低企业用人成本,避免因招人不当而产生的损失。
岗位收益:
1、洞悉现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战;
2、掌握日常工作中的人力资源管理关键核心点;
3、解密大数据时代下人力资源管理的新方法;
4、掌握带领高绩效团队,协同作战的策略;
5、运用识才、用才、留才的方法,留住优秀人才。

【课程特色】
1、采用案例讨论、工具指导、模拟演练、小组讨论等互动式教学,帮助学员现场实实在在掌握人才管理全攻略,课后可直接运用于工作中;
2、课程将带领学员解密腾讯的HR体系,让学员近距离接触世界500强企业的先进人才管理理念,学习与掌握优秀的人才管理策略。

【课程大纲】
一、新时代下组织管理和人才管理
1、作为管理者,组织管理新趋势,get到了吗?
2、以客户需求为中心
3、小团队自我驱动
4、平台发挥支撑作用
5、市场化的薪酬结算机制促进协作
6、腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?
7、组织管理,未来核心关键词有哪些?
二、世界500强企业人力资源体系和企业文化
1、腾讯人力资源组织管理核心关键词
2、腾讯人才经营的特别之处
3、腾讯的企业文化和价值观
4、腾讯、阿里和百度的员工关怀体系
三、基于企业战略的人才规划
1、基于企业战略的人才规划
2、人力规划中的重要核心点
【案例分析】:企业不同发展周期,如何选对人才?
四、人力资源大数据管理
1、人力资源大数据分析模型
2、人力资源大数据的应用场景
招聘选拔、职业发展、培训管理、离职管理
3、人力资源大数据的有效应用
【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?
【案例分析】:百度的人力资源大数据平台
【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战
五、人力需求评估与获取
1、人力需求评估
(1)如何做公司整体人力需求分析?
(2)人力预算、编制预算、成本控制中核心点
2、如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?
【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例
3、招聘管理流程
【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!
【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?
【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?
4、哪些渠道找到匹配的高端候选人?
5、“新生代”想说爱你不容易
(1)新生代的特点
(2)管理者对于新生代的管理应对
6、作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人
六、从“找到人才”到“找到杰出人才”
1、人才管理大数据应用场景之选育用留
2、未来人才大数据管理的三个方向
【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源
3、Ponyma的腾讯人才观
4、优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派
5、如何“寻聘”到优秀人才?
(1)“3:4:3”法则
(2)寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素
6、如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?
7、如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?
8、企业如何“留才”
9、员工离职后管理怎么做?
【案例分享】:员工离职原因知多少?
【案例分析】:员工员工保留策略分析
【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?
【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?
七、课程小结与Q & A

【讲师介绍】
徐越老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
曾就职于希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。八年腾讯工作经验,期间曾主导HRBP团队赋能、高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等重点项目,负责开发和主讲多门公司内部优秀通用素质课程,是腾讯企业内部讲师训练课程研发专家。具有10年实战授课经验,多家500强和上市集团公司的咨询和培训顾问。
授课特点
具有互联网产品经理思维,能针对客户需求,定制化课件和案例;课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度。
主讲课程
跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战、世界500强互联网企业的HR体系等。
服务客户
腾讯总部、希尔顿酒店、芒果网、中国平安深圳总部、中国电信、中国移动、绿城集团、华润集团、广发证券、意大利赞邦制药、未来游戏……

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...