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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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领导力沙盘模拟:盗梦空间 - 情境式教练领导技术(上海,7月24-25日)
2020/7/16 9:08:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导力沙盘模拟:盗梦空间 - 情境式教练领导技术(上海,7月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。

【课程收益】
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;
2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;
3、掌握乔?哈里窗工具的应用;
4、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;
5、掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;
6、学会把各项管理行为相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果。

【课程特色】
1、课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;
2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;
3、后续的知识工具,便于学员应用和落地。

【课程大纲】
一、系统认知教练式领导
1、再识领导力
2、教练式领导
(1)何谓教练式领导
(2)企业教练的三大作用
(3)企业教练在组织中的意义
(4)教练应用的六大关键假设
3、有效的沟通
(1)沟通准备的六大要素
(2)最佳沟通效果——人与事的结合
4、信息的分类
(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)观点信息——基于事实的理性判断
(3)情感信息——基于事实的情绪感情
二、对下属的三维认知
1、前言:现代组织中的人
2、第一维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)情境领导中的准备度辨析
(2)四种企业教练技术
3、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)社会风格测评
(2)四种社会风格的特点及偏好
(3)相应的对待方式
4、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)不可衡量的感性需求
可衡量的理性需求
三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1、案例背景
2、下属信息挖掘——乔?哈里窗
3、为下属做教练的基本流程汇总
4、自我实战练习——如何领导下属
5、自我领导力发展规划
(1)沟通的定义
(2)事实信息
(3)观点信息
(4)情感信息

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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