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FMEA失效模式风险分析高级应用(北京,8月20-21日)
2020/7/20 9:50:59 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

FMEA失效模式风险分析高级应用(北京,8月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等。

【课程背景】
为能有效地实施“预防措施”,使可能存在的潜在问题无法出现,需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统,对于这一点,各企业都可能制定各自不同的方法以对应,这些方法也许都是适用的;但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法,即:美国三大车厂(戴姆勒克莱斯特、福特、通用)制定的“潜在失效模式及后果分析”,或简称为FMEA。
FMEA于2002年推出第三版本,该第三版本较第二版本更具备简便的可操作性。FMEA在汽车零组件生产行业已被广泛的应用,同时这也是美国三大车厂对所属供应商的强制性要求之一。并于2008年6月推出第四版,第四版变动包括:格式更易于阅读;手册内增加的示例使人更易于理解和使用FMEA;强调FMEA过程和结果需要管理者支持、关注和评审;定义并强化对DFMEA和PFMEA的联系的理解,同时也定义和其他工具的关联;改进了严重度、发生频度、探测度的评级表;介绍了行业内目前使用的可选方法,如不再强调“标准表格”;建议不把RPN作为风险评估的首要方法。
FMEA 事实上就是一套严密的“预防措施”之识别、控制、提高的管理过程;其不仅可在汽车零组件行业可予使用,也可应用于任何期望能严格控制潜在问题出现的行业,尤其是产品(或服务)质量的好坏可能会极大影响到顾客利益的领域;因此,FMEA能在QS9000及ISO/TS16949一类的汽车业质量管理体系中运用,其同样可应用于其他管理体系之中,而且同样可以在企业内部形成一种严密的“预防措施”系统本
课程能帮助参与者发现和评价产品/过 中潜在的失效及其失效后果,找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施,使企业减少损失,赢得顾客的信誉。

【课程目标】
■帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化
■使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析
■确定了潜在的失效模式和初步措施,以避免那些潜在失效的产生
■使企把更多的精力化在事前,而不是事后补救
■使企业能低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机
■减少或消除因修改而带来更大损失的机会
■使企业赢得顾客的信赖

【课程大纲】
1、失效及其影响
■什么是失效
■失效给企业带来的后果
■不同阶段失效的损失程度
2、FMEA的应用和发展
3、FMEA的基本概念
■什么是FMEA
■FMEA的目的和作用
■FMEA应用的三种情形
■FMEA的参与者
■FMEA的两种类型
4、FMEA的基本方法
■FMEA的基本结构
■FMEA的逻辑顺序
■FMEA小组的确定
■确定FMEA范围
■定义顾客
■识别功能、要求和规范
■识别潜在失效模式
■识别潜在后果
■识别潜在原因
■识别控制
■识别与评估风险
■建议措施和结果
■FMEA的跟踪
■管理者职责
5、设计潜在失效模及后果分析(DFMEA)
■什么是DFMEA
■DFMEA的目的
■DFMEA的编制及完成时间
■DFMEA中顾客的定义
■小组的努力
■DFMEA的
■可制造性、可装配性、可维修性的考虑
■DFMEA的作业流程
■DFMEA的策划和编制说明
■DFMEA跟踪和维护
6、过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA)
■什么是PFMEA
■PFMEA中顾客定义
■PFMEA中的小组
■PFMEA的编制及完成时间
■PFMEA和DFMEA的主要区别
■PFMEA的作业流程
■PFMEA的策划和编制说明
■PFMEA跟踪和维护
7、【案例分析】
■DFMEA框图
■DFMEA 案例
■PFMEA案例

【讲师介绍】
王艳荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长:
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力:
最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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