学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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有效授权与激励(上海,9月11-12日)
2020/8/18 8:11:30 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

有效授权与激励(上海,9月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、团队激励的十大实战策略
1、激励理论导读:有效激励,先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机,因人而异运用不同的激励方法
3、两个案例的思考
■案例一:为什么【网络游戏】如此令人沉迷?
■案例二:【胡萝卜+大棒】---【T型管】白鼠试验
4、团队绩效倍增—激励员工的关键动作:立即反馈
5、员工激励的典型误区
①激励规则随意,领导说话不算数
②激励需求偏差,缺乏同理心
③激励平均主义,你好我好大家好
④激励不及时,频次太少
⑤激励逆向:员工做了好事,却被主管责备
6、员工激励困境
①案例讨论:为什么“年度优秀员工”流于形式?
7、员工激励智慧
①头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法?
②金钱式激励如何运用?----薪酬激励的321法则
③三个公平:外部公平,内部公平,自我公平
④两个核心:薪酬水平,薪酬结构
⑤一个本质:薪酬=沟通
8、非薪酬激励的核心模式分析:
①成就激励--工作特性激励模型,让员工与工作谈恋爱
②情感激励--乔哈里视窗,建立情感帐户,找准关键痛点
③榜样激励--带给部门员工正能量、勇气与工作热情
④游戏激励--宏大目标,立即反馈,规则清楚,自愿参与
⑤培训激励--如何通过实务培训工具提升员工的满意度
⑥环境激励--有兴趣的工作内容,生动的企业文化活动
⑦晋升激励--双轨制晋升通道机制,丰富员工职业发展空间
⑧赞美激励--表扬员工的实战技巧
⑨挫折激励--如何批评员工,一分钟批评实战
二、授权管理的实务技巧
1、管理者为什么必须要学会授权?
2、经理人在团队工作中的三种身份
3、管理者授权的好处
■自测:管理者的工作授权指数?
4、授权核心三要素
①任务明确指派
②权力合理授与
③责任固化关联
5、授权工作流程实操八步法
■第一步,选对事:哪些事可以授权?哪些事不可以授权?
■第二步,选对人:哪些人可以授权?哪些人不可以授权?
■第三步,陈述意义:说明任务的背景、重要性,激发内在使命感
■第四步,界定任务:详细告知工作范围、预期进度、要求结果
■第五步,会知各方:通知与工作相关的人士,使下属名正言顺
■第六步,支持指导:若未做过或缺乏信心,则要提供培训指导支持
■第七步,进度报告:保证工作过程反馈信息通畅、以及例行汇报
■第八步,任务验收:总结复盘,评估成果,按绩效奖励或惩罚
6、关于授权的三点必备技巧
①与部属良好沟通
②避免“反授权”
③慎用“授权撤消”
三、课程总结与回顾

【讲师介绍】
丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师,工商管理博士,资深咨询专家、实战性培训专家、企业变革管理专家,已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,擅长:整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

【费用及报名】
1、费用:培训费5160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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